责任成本核算细则（广东飞晟）.docVIP

广东飞晟投资有限公司 二0一一年十二月序 言 面对越来越激烈的市场竟争，投资企业开发利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“开发与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。在公司领导的关注下，在各部门、各承包公司的支持下，在广大业务人员的努力下，陆续推行工程项目责任成本管理及制订《工程项目责任成本管理实施细则》，使我司的成本管理工作有了良好的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各部门起点不一，人员水平参差不齐；宣传力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体员工的责任，也包括了对企业招标、施工管理、施工进度控制、投资成本控制、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需公司人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法编制成册报公司领导批准实施。使每个员工熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容 ，使我司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围，推