华东疗养院三期施工组织设计.doc

施工组织设计（质量计划） 工程名称：华东疗养院改扩建三期工程 建设单位：华东疗养院 监理单位：上海现代工程咨询有限公司 施工单位：上海建工二建集团有限公司 1 工程概述 1、建设单位：华东疗养院 2、工程名称：华东疗养院改扩建三期工程 3、建设地点：江苏省无锡市滨湖区大箕山华东疗养院内。 4、设计单位：华东建筑设计研究院有限公司 5、建筑面积：7641平方米 6、承包方式：总承包 7、质量等级：合格 8、开竣工日期：2014.4.22-2015.7.30（具体以实际竣工为准） 本工程位于无锡大箕山（岛）北侧，因大箕山中部高，周边地势低，因而本工程南侧地势较高，绝对标高约12m；北侧地势较低，绝对标高约6m左右；东侧停车场区域绝对标高约2-3m。因而整个工程依地势而建，呈现屋顶结构标高平齐，但实际楼层北多南少的特点。 图1 工程概况图 2工程质量、安全、文明目标 2.1 质量目标 1.做好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活； 2.原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格； 3.检验批质量验收一次合格率达100% 4.分项工程验收一次合格率达100% 5.分部(子分部)工程验收一次合格率达100% 6.单位(子单位)工程验收一次合格； 2.2 安全目标 1.事故负伤率控制在不发生重大非伤亡事故 2.杜绝死亡、火灾、食物中毒； 3.交通管线设备等重大事故为零； 4.遇突发灾害天气，安全事故为零。 2.3 文明工地目标 1.合格工地 3现场管理人员组织架构及人员组成 1、为确保本次施工工程“优质、高速、文明、安全”完成施工任务，结合公司在相关工程施工中的经验优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工项目经理部，保证现场施工管理工作步步到位。现场施工严格按项目法组织施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建项目施工作业队伍。 2、公司委派具有丰富现场管理和施工实践经验的项目经理担任本工程项目主要负责人，同时配备项目技术负责人、施工员、质量员、材料员、资料员、核算员、后勤管理员、水电负责人。 3、项目经理部管理网络图： 图5 项目经理部管理网络图 4、项目部各人员的主要职能 1）项目经理 (1)全面负责项目经理部的施工管理，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。 (2)严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 (3)负责监督、协调现场的施工、物资供应，财务各方面的工作。 (4)负责与业主、监理和上级领导的联系协商。 (5)负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。 2）项目技术负责人 (1)在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 (2)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。 (3)负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。 (4)参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。 主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。 (5)对所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。 3）项目副经理 (1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。 (2)全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量管理的规定和要求进行。 4）项目施工员 (1)协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。 (2)负责公司质量管理规定在工程项目上的组织实施。 (3)参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。 (4)负责向各专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。 (5)根据工程实际情况进行编制与修订施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。 (6)组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。 (7)负责本项目质量记录的汇总评定和编制各类施工进度计划及半成品加工计划，并参与对不合格材料和产品的报告、调查及处置工作。 (8)根据工程的特点，加强与业主、监理、设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。 5）项目质量员 (1)根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。 (2)在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，