南林高速开工前项目策划.docVIP

南林高速公路豫鲁省界至南乐段TJ-03标 中国中铁 项目策划书 中铁七局集团有限公司 南林高速公路豫鲁省界至南乐段TJ-03标项目经理部 目 录 一、策划原则 4 二、总体工期计划及关键工期目标 5 2.1总体工期计划 5 2.2项目主要工程量 7 三、临时设施工程规划 9 3.1项目部驻地规划 10 3.2拌合站、预制梁及钢筋加工场的规划布置 10 3.3施工便道临时用地规划 11 3.4施工用电布置 13 3.5施工用水规划及布置 15 四、工程安全质量规划 15 4.1安全目标 16 4.2质量目标 16 4.3环保、水保目标 16 4.4培训计划 16 4.5危险源辨识及安全控制要点 18 4.6质量控制的重点 22 五、施工总体部署 23 5.1施工计划安排 23 5.2施工队伍安排 24 5.3工期计划安排 错误！未定义书签。 5.4劳、材、机安排 24 六、主要工程项目施工方案 27 6.1路基工程 27 6.2桥梁工程 36 六、物资设备组织 46 6.1材料调查 46 6.2设备退场规划 47 七、预算合同管理规划 47 7.1分包队伍、分包单价 47 7.2分包合同 47 7.3分包结算 48 7.4二次经营 48 7.5影响成本重要因素分析及风险 48 一、策划原则 依据我公司经营理念与技术中心对我项目部的指导意见，我项目部根据施工合同要求，结合本工程特点及周边施工环境对本项目的影响，项目从施工方案、工程预算、物资预算三方面进行了策划，策划的原则是“以实现工期目标为主线，合理分配资源”。 本项目部首先对合同工期进行分解，制定节点工期和形象进度目标，确定工期控制点，围绕工期控制点进行施工组织、物资供应、设备配给、劳动力调配等系统的分解和组织。 具体策划程序如下： 第一步：分解合同工期 对合同工期进行分解，划分为施工准备阶段、工程主体施工建设阶段和工程扫尾阶段。本次技术策划的重点为前两个阶段。 第二步：制定节点工期和形象进度目标 根据合同工期的安排，制定节点工期和形象进度目标，确定工期控制项目，明确工期主线，并针对性的进行策划，起到提纲挈领的作用。 第三步：编制实施性施工组织设计 明确重点之后，会同物资设备、安质、预算等部门进行实施性施工组织设计编制，并报公司技术主管部门进行审查，并将审查后的成果向作业层交底。 第四步：明确实际落实负责人 指定策划成果的实际落实负责人，确保策划的成果落实到位。并动态对策划成果进行管理，及时进行优化变更。 二、总体工期计划及关键工期目标 2.1总体工期计划 依据合同相关条款规定及业主对工期的要求，我项目部拟定开工时间为2013年4月1日，竣工日期为2015年3月21日，合计日历天数为720天。项目部工期具体安排如下： 路基工程 序号 工程项目 工 期 1 施工准备 2013年4月1日—2013年5月20日 2 路基处理 2013年5月13日—2013年8月20日 3 路基挖方 2013年5月21日—2013年6月19日 4 路基填筑 2013年5月28日—2014年11月16日 5 路面基层 2014年5月15日—2014年11月28日 6 路面面层 2014年8月7日—2014年12月16日 7 路基防护工程施工 2014年3月1日—2015年2月19日 8 涵洞、通道工程 2013年5月20日—2014年6月15日 10 竣工验收 2015年2月20日—2015年3月21日 桥梁工程 序号 桥梁 名称 分项 工程 开工时间 完工时间 总天数 施工人数 主要施 工机械 1 K19+647前烟里分离式立交 基桩工程 2013.8.20 2013.9.26 36 15 钻孔设备、装载机、吊机 墩台工程 2013.9.20 2013.10.25 35 25 吊机 盖梁工程 2013.10.23 2013.11.28 36 20 吊机 梁板安装 2013.11.26 2013.12.4 9 20 吊机 桥面系及附属工程 2013.12.6 2013.1.1 26 30 混凝土运输车 2 K20+375烟古屯分离式立交 基桩工程 2013.7.30 2013.8.16 17 15 钻孔设备、装载机、吊机 墩台工程 2013.8.12 2013.8.30 18 18 吊机 盖梁工程 2013.8.28 2013.9.12 15 18 吊机 梁板安装 2014.2.1 2014.2.4 3 20 吊机 桥面系及附属工程 2014.2.4 2014.2.20 16 30 混凝土运输车 3 K23+446三里庄沟中桥 基桩工程 2013.6.20 2013.7.26 36 15 钻孔设备、装