和义大道滨江休闲项目2#地块工程安全文明施工组织设计.docVIP

目 录 一、 编制依据 3 二、工程概况 3 三．现场安全文明组织管理机构 3 四、现场安全生产方案及措施 4 （一）、安全目标 4 （二）、安全管理措施 4 （三）、紧急预案措施 6 （四）、安全保护措施 6 1、施工准备阶段 15 2、结构施工阶段 15 3、装修施工阶段 16 4、竣工扫尾阶段 16 5、施工用电安全措施 16 6、防高空坠落和物体打击措施 17 7、机械设备的使用、维修和保养 17 8、外脚手架防护 18 9、高处作业的安全措施 18 10、特别强调的安全措施 20 11、重点部位安全防护措施 20 12、施工现场消防、防火措施 22 五、文明施工方案及措施 23 （一）、文明施工管理目标 23 （二）、基本要求 23 1、对现场场容管理方面的要求： 23 2、对现场机械管理方面的要求： 24 3、对现场生活卫生管理方面的要求： 25 4、施工垃圾清运及卫生防疫 25 5、料具及构配件码放 26 （二）、现场文明施工保证措施 27 1、配合城管部门和交管部门加强建筑工地余泥渣土管理…27 2、加强工地卫生管理： 27 3、加强工地措施设施管理： 27 4、加强工地标准化管理： 27 （三）、环境保护、职业健康与夜间施工的措施……………28 （四）、季节性施工措施 35 1、雨季施工措施 35 2、炎热天气施工措施 37 3、防台风措施 38 （五）、成品保护、工程保修措施 39 六、总平面布置实施细则 46 编制依据 1、 2、、 4、中华人民共和国环境保护法。 二、工程概况 本工地面积m2，建筑面积m2。是一个高档零售、酒店、娱乐等多功能的建筑综合体。结构形式为框剪结构。 在本工程施工过程中，我公司将严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，按照安全施工标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，同时采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。并严格执行《宁波市建设工程现场文明施工管理规定》，努力做好各项工作，努力实现市级“文明工地”的各项要求，创建宁波市文明工地。 三、现场安全文明组织管理机构 在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目班子主要成员为骨干的安全检查小组，并将分包单位纳入本项目安全管理体系范围内，明确项目经理为工程安全的第一责任人。并建立现场文明施工管理组织机构和文明工地各项具体的管理制度，使文明施工的管理同日常工作同步进行。成立以项目经理为首的健康安全及环境标准领导小组，负责组织实施本项目的健康、安全及环境管理办法和检查工作，保证各项措施的实施。本工程现场安全文明管理组织机构如下： 四、现场安全生产方案及措施 （一）、安全目标 1、安全生产方针： 安全第一，预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 2、安全生产目标： 消灭职工责任死亡事故和多人伤亡事故，年重伤率0.5‰以内。 （二）、安全管理措施 1、建立以项目经理为首的安全保证体系。本着管生产必须管安全的原则组建项目安全保证体系，项目第一管理者首先是安全第一责任者，各工种施工员（工长）是各工种（班组）的第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人人管安全的良好风气。 2、建立健全各项安全管理制度，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。 3、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、工人进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，建立工人个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。 4、坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部牵头对工地进行一次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，限期整改完毕，并落实到人；对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。 5、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。 6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。 7、制定奖励和处罚制度。对一贯重视安全教育的部门和个人进行精神和物质鼓励，对不重视安全教育工作，不按总承包方指令对下属职工进行有效教育的单位和个人进行处罚。 （三）、紧急预案措施 1、建立以项目经理、项目副经理