建筑工程施工组织设计1.doc

目 录 1．施工组织机构 2．施工方案与技术措施 3．劳动力安排计划 4．拟投入的主要施工机械与主要物资计划 5．施工进度计划与措施（包括网络图） 6．质量管理体系与措施 7．文明施工管理体系与措施 8．安全管理体系与措施 9．环境保护管理体系与措施 10．施工平面布置图 1．施工组织机构 2、 施工组织管理机构岗位职责分工 2.1 项目经理职责 2.1.1 严格按照ISO9001质量保证体系进行管理，确保工程质量； 2.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施； 2.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题； 2.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作； 2.1.5 协调好各单位的关系。 2.2 项目副经理职责 2.2.1制订详细周密的施工计划； 2.2.2 按施工计划制订材料供应清单； 2.2.3 制订内部阶段性验收标准和计划； 2.2.4 监督施工人员严格按计划进度施工； 2.2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实； 2.2.6 坚持每日做好施工日记。 2.3 项目技术负责人职责 2.3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系； 2.3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商； 2.3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题； 2.3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收； 2.4 施工员职责 2.4.1 全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责； 2.4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底； 2.4.3 坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料； 2.4.4 参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告； 2.4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施； 2.4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。 2.5 质检员职责 2.5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人； 2.5.2 对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现 时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报； 2.5.3 对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用； 2.5.4 按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检 2.5.5 参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证； 2.5.6 参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。 2.6 安全员职责 2.6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令； 2.6.2 对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报； 2.6.3 组织义务消防队，配齐有关安全防火器材； 2.6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见； 2.6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。 2.7 材料员职责 2.7.1 制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场，避免出现停工待料现象； 2.7.2 做好材料供应商的信息收集工作，将供应商的资料进行比较，确定工程的合格供应商； 2.7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作； 2.7.4 协助质检员对进场材料进行质检，坚决制止不合格材料进入仓库。 2.8 仓管员职责 2.8.1 对进场材料和工具，做好入库、出库建帐工作； 2.8.2 按照ISO9001管理体系，对进场材料和工具做好标识管理，并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱； 2.8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。 2.9 财务部职责 2.9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制； 2.9.2 根据工程进度合理调动资金； 2.9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。 2.10 行政部职责 2.10.1 负责工地人员的后勤、总务工作； 2.10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档； 2.10.3 监督工地保卫、安全工作； 2.10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作； 2.10.5 做好工地人员考勤记录； 2.10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。 2.11 班组长职责 2.11.1 负责班组内的全面工作，搞好班