挑战杯“光谷在线”商业计划书.doc

目录 第一章：概述 1 1.1项目简介 1 1.2创业动机 1 1.3创业方案概述 1 第二章：市场机会 2 2.1市场概述 2 2.2市场定位 3 2.3市场细分 3 2.４市场容量分析 4 2.4.1市场容量分析 4 2.4.2趋势分析与预测 5 2.5行业竞争波特五力分析 6 2.5.1现有竞争对手分析 6 2.5.2供应商的议价能力 7 2.5.3消费者的议价能力 7 2.5.4 替代品分析 7 2.5.5 潜在进入者分析 7 2.6 SWOT分析 8 第三章：电子商务系统说明 9 3.1“光谷在线”网站系统概述 9 3.2 WEB系统逻辑结构图 9 3.3 网站系统功能设计 9 3.3.1 前台功能 9 3.3.2 后台功能 10 3.4 数据库设计 11 3.5 网站栏目设置 11 3.5.1 热推分享 11 3.5.2 今日特价 12 3.5.3 光谷街头 12 3.5.4 商品列表 12 3.5.5 社区之家 12 3.5.6 服务中心 12 3.5.7 学生专区 12 3.5.8 店铺之家 12 3.6 网站硬件最低配置需求 13 3.6.1服务器 13 3.6.2 工作组 13 3.6.3 解决方案 13 第四章：营销策略 13 4.1网站推广概述 13 4.2具体推广策略 14 4.2.1 初期推广策略（第1年） 14 4.2.2中期推广策略（第2年初~第3年底） 15 4.2.3后期推广策略（第4年初~第5年底） 16 4.3 盈利方式 17 第五章：公司战略 18 5.1 公司概述 18 5.2 总体战略 18 5.2.1公司使命 18 5.2.2公司宗旨 18 5.3发展战略 19 5.3.1初期（1~2年） 19 5.3.2 中期（3~4年） 19 5.3.3 长期（5~6年） 19 第六章 投资与财务分析 20 6.1资金需求级及使用计划 20 6.1.1 资金需求 20 6.1.2资金使用计划 20 6.2投资结构和预收（单位：元） 20 6.2.1预计收入 21 6.3投资收益与风险分析 21 6.3.1投资回收期分析 21 6.3.2内部收益率分析： 21 6.4主要财务假设 22 6.4.1累计折旧 22 6.5 财务报表 22 6.5.1资产负债表 22 6.5.2利润表 23 6.6报表分析 24 6.6.1经营状况分析 24 6.6.2盈利能力指标分析 24 6.6.3 偿债能力分析 25 第八章 管理系统 25 8.1 公司性质： 25 8.2 组织形式： 25 8.4 管理队伍 26 8.4.1 we-line成员 27 第九章 机遇与风险 27 9.1 机遇 27 9.2 外部风险 28 9.3 内部风险 28 9.4 解决方案 28 第十章 风险资本的退出 29 第一章：概述 1.1项目简介 “光谷在线”大学校园电子商务网站是一套专门为武汉光谷周边的大学生熟悉武汉光谷动态量身定做的集商品贸易、商品销售、信息分享、订单、顾客、货运、支付、个人互动市场等一系列功能的网上电子商务系统网站。同时也是一个在向全国展示武汉光谷魅力的电子平台，使武汉光谷更加的数字化，智能化。 此网站由we-line网络技术工作团队开发，前期主要是以学生为主，最后发展成为适合一切想到光谷进行商贸的人群。目前系统正在开发实现中。 1.2创业动机 之所以创立“光谷在线”网站，主要基于以下几个方面的原因： （1）“光谷在线”网站的八位创业者都是武汉高校学生，其中女生五位，因而对于购物、对于时尚都较为敏感。都希望有一份属于自己的事业，并且来自六个不同的专业。其中一位在网站开发方面有较多的实践经验。八位创业者都很看好网络信息分享的发展前景； （2）通过对购物网站及购物信息网站的发展现状与发展趋势的分析，我们认为将购物信息与实体店相结合，并且以武汉作为初试点很有发展潜力； （3）武汉武昌区以高校众多而有名，大学生善于、喜欢接受新事物，同时对于时尚、潮流也很敏感。喜欢逛街，但也由于是学生，必须以学习为主并且没有收入来源，因而更希望用少的时间及金钱得到更大的满足。 1.3创业方案概述 （1）公司简介 We-line工作室由八名中南民族大学本科生组建，他们分别来自五个不同学院。预计成立时间为2012年初。 公司以真实，高效的理念真诚服务于广大消费者。初期以世界城·光谷步行街复合型超级商业步行街We-line工作室是以信息分享为中心的服务型有限公司，在公司成立的初期将主要采用直线职能式的组织结构，目的是为了充分发挥每个人的特长，圆满完成每个培训项目。与此同时，公司还将以现代企业管理理念，逐步建立起自己独特的公司文化，营造和培育和谐、进取、轻松的人文环境，实现企业的可持续发展。 （6）风险分析及对策概要