- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第五章技术风险.ppt
17 物流配送中心规划 (1)配送中心选址的定性分析 (2)配送中心选址的定量分析 (3)物流配送中心规划的调查研究 (4)物流配送中心规划的基本资料分析 (5)物流配送中心作业流程的规划 (6)物流配送中心设施规划与选择的原则和内容 (7)物流配送信息系统规划设计的思路 (8)物流配送中心区域布置的设计原则与步骤 (1)配送中心选址的定性分析 配送中心选址应考虑下列因素: ①客户、供应商分布。接近客户分布的区域便于提高服务水平降低配送成本;接近供应商,安全库存量较低。 ②交通与自然条件。交通方便、自然条件风险少。 ③土地与人力资源条件。地价、地形与人口数量、工资水平等。 ④政策条件。土地政策、税收政策、地区产业政策。 (2)配送中心选址的定量分析 计划在D1、D2、D3中建造一个配送中心,把供应商A1、A240和60万吨的商品配送到B1、B2、B3三个地区,销售量分别是20、30和50万吨,资料如下,试选择? 配送地 候选地址 供应商 (3)物流配送中心规划的调查研究 ①搜集现行作业资料。包括:基本运行资料、商品资料和销售资料、订单资料、货物特性、作业流程、事务流程与使用单据、厂房设施资料和作业工时资料、物料搬运资料、供货厂商资料、配送据点与分布。 ②搜集未来规划要求资料。包括:运营策略和中长期发展计划、商品未来需求预测、商品品种变化趋势、预测将来可能发展的厂址和面积。 (4)物流配送中心规划的基本资料分析 ①订单变化趋势分析。 ②订单的品项分析。单份订单的订购量、各种产品发货量。 ③物品特性与储运单位分析。 ④定性分析与定量分析相结合。使规划方案更符合实际情况,可行性更高。 (5)物流配送中心作业流程的规划 通过对各项作业流程的合理化分析,找出作业中不合理和不必要的作业,力求简化配送中心里可能出现的不必要的计算和处理单位。减少重复对方的搬运、翻堆和暂存等工作,提高整个系统的效率。 (6)物流配送中心设施规划与选择的原则和内容 ①选择原则:根据实际需要规划与选用。 ②作业设施: 容器设备 储存设备 拣选设备 搬运设备 流通加工设备 物流周边配合设备 辅助作业区域设施 厂房建筑周边设施 (7)物流配送信息系统规划设计的思路 ①信息系统功能规划。一般信息系统具有如下功能:销售采购管理功能、仓储业务功能、输配送管理功能、信息提供功能。 ②信息系统的主要单元。采购进货管理系统、销售发货管理系统、库存储位管理系统、财务会计系统、运营业绩管理系统、决策支持系统。 (8)物流配送中心区域布置的设计原则与步骤 ①区域总平面布置的设计原则。 满足业务要求,工业流程合理。 适应内外运输要求,线路短捷顺直。 合理用地。如布局紧凑、预留发展等。 安全 环保 ②系统布置的一般步骤。 分析基本要素等原始资料;物流分析与作业单位相互关系分析;绘制作业单位位置相关图;作业单位占地面积计算;绘制作业单位面积相关图;修正;方案的评价与择优。 D1 D3 D2 B1 B2 B3 A1 A2 选址问题示意图 解:求各候选地址的总运输成本 如果再D1建厂,运输总成本为: =(10*1*20+30*1.2*30+35*2*50)+(50*1.5*40 +55*1*60)=8150万元 如果再D2建厂,运输总成本为: TC2=7270万元 如果再D3建厂,运输总成本为: TC3=7840万元 比较计算结果可知,应选D2作为配送中心地址。
文档评论(0)