第三章 供应链战略.ppt

三、形成公司的核心运作策略 企业的核心运作策略关系到企业在现有的行业结构中，如何对现有的产品、市场和业务进行定位与衡量。 核心运作计划的关键活动应包括：对企业在某一时间内可能的增长，资产、投资回收和全部净收入目标等内容的预测，决定支持业务预测中详述的财务和市场目标所必需的现有资产和竞争力，将预测和资产计划分配到公司的业务单位中。 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略 供应链战略的内容 1、优先指标 根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、价格、质量、服务水平等 2、决策领域 库存、运输、设施、信息等方面的长期决策 供应链战略管理现状 对供应链管理思想认识不足 供应链战略没有得到足够的重视 供应链战略与其他战略的匹配存在问题 供应链战略合作关系有待加强 建立供应链战略优势 执行有效的战略 建立有效的业务渠道 进行赢得市场的变革 设计具有竞争力的企业 3.2 供应链战略与企业竞争战略的匹配 3.2.1 企业竞争战略的有关理论 3.2.2 战略匹配的含义 3.2.3 战略匹配的要点 3.2.4 其他影响供应链战略匹配的因素 3.2.1 企业竞争战略的有关理论 总成本领先战略 差异化战略 集中战略 供应链与竞争战略匹配 如何匹配（重点） 理解顾客 理解供应链能力 匹配战略（成本、需求特殊程度） 影响战略匹配的其他因素 多产品系列、生命周期、全球化 eg：平板电脑、