精细化工行业供应链管理培训__吴诚老师.pptVIP

五、供应链绩效评估的原则 保持供应链高质量、低成本、优质服务的运转目标； 支撑公司各项业务的运作及目标实现； 融合ISC KPI，保持指标的延续性； 可统计性、科学性和完整性。 服务好 人均效益提升 高质量 低成本 关注 ISC KPI 及时齐套交货率 完美订单履行率 订单履行周期 供应链响应周期 存货周转率 指标维度 现有指标名称 服务好 1.合同及时齐套发货率 2.合同平均运作周期 高质量 1.客户合同投诉率 2.返修率 低成本 1.万元发货制造费用 2.可比采购成本下降率 3.生产存货周转率 人均效益 1.人均发货额or人均效益增长率 吴诚老师部分课程清单： 《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc 《仓储管理与库存控制》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师） -2天版本 - 更新版本sy.doc 《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《仓储管理与物流优化》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《仓储管理人员管理技能提升》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《仓储配送与物资计划管理》大纲（吴诚老师） -2天版本.doc 《价值链供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师） -1天版本.doc 《价值链供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师） -2天