XX建设薪酬设计方案.DOCVIP

****** 海量免费资料尽在此 中通建设股份有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 岗位工资 错误！未定义书签。 第五章 年薪制 错误！未定义书签。 第七章 提成工资制 错误！未定义书签。 第十章 其他 8 第十一章 附则 9 第一章 总则 目的 为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特制定本方案。 原则 本方案遵循按贡献分配、效率优先、兼顾公平的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 公司总体工资水平不高于公司经济效益增长幅度，公司人均工资增长幅度不高于劳动生产增长率增长幅度。 适用范围 本方案适用于中通建设股份有限公司（以下简称公司）本部员工。 第二章 薪酬体系 公司薪酬体系采用固定工资加浮动工资的模式，根据职务职能的区别浮动工资部分采取不同的方式：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的结构工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。 实行结构工资制的员工是各部部长以及部门以下员工，但是不包括市场部员工。 实行提成工资制的员工是公司本部中的市场部员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 离退休人员的薪酬参见公司相关规定 受训人员受训期间的工资管理参见《中通建设股份有限公司培训管理制度》。 固定工资 固定工资 固定工资 基本工资 岗位工资 附加工资 1、基本工资：基本工资公司统一为每月600元，是为保证职工的基本生活而设立。 2、岗位工资：是整个工资体系的基础。员工的岗位工资取决于当前的岗位性质，对公司贡献的大小。是在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定的分值，对不同的岗位进行定级。 3、附加工资：包括四项统筹和其他免税项目。 岗位工资： 一、岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： 1、绩效工资的计算基数； 2、年底奖金的计算基数； 3、加班费的计算基数； 4、事病假工资计算基数； 5、外派受训人员工资计算基数； 6、其他基数 二、确定岗位工资的原则 1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； 4、参考企业实际的收入状况界定薪酬水平，实现平稳过渡。 三、岗位工资的决定因素及测算步骤： 1、依据岗位评价的结果，参照《岗位工资计算表》横坐标决定一个数值 2、依据公司对公司员工职称的定级，参照《岗位工资计算表》纵坐标决定一个数值 3、将第一个数值与第二个数值比较，采取“就高不就低的原则”决定该员工的岗位工资额。 四、岗位工资一共分为九档。 档次 职务 特档 总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书 第一档 移动事业部部长、市场部经理、证券部部长、工程部部长、财务部部长、国际部部长、人力资源部部长、技术部部长、办公室主任 第二档 移动事业部副部长、市场部副部长、工程部副部长、国际部副部长、办公室副主任 第三档 移动部大客户经理、国际部大客户经理、市场部大客户经理、移动部项目经理、财务会计审计主管、工程部项目经理、市场部大区经理 第四档 投资管理、战略管理、证券事务 第五挡 全面预算、经营项目与纳税管理、资产管理、技术主管 第六挡 法律事务、ISO、人事专责、审计、市场部品牌经理、薪酬专责 第七挡 会计电算化、文秘、会计稽核、网络主管、费用会计、国际部信息员、采购主管、 第八挡 市场部信息员、移动部信息员、出纳 第九挡 办公室综合、人力综合岗、国际部综合岗、市场部综合岗、移动部综合岗、财务部综合岗、财务综合事务、工程综合岗、技术部综合岗 五、各档起始工资均为该挡最低工资，每年由上级领导参照该年度考核结果决定是否工资晋级。晋级幅度没有限制，但最高岗位工资不得超过该档次最高值。每档工资范围见《岗位工资等级表》 附加工资 附加工资 四项统筹 其他免税科目 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 其他免税科目主要包括：提租补贴、电话补贴等。 年薪制 奖励年薪 奖励年薪是各级公司完成考核指标后的奖金，根据不同人员的责任不同，确定不同的奖金分配方案。奖金拟定原则：公司总经理年薪的决定见《中通建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法》，由公司董事会决定，其他实行年薪制的高管人员的奖励