- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX职务说明书.DOC
ZZ
职务说明书
北大纵横管理咨询公司
二零零一年九月
目 录
第一部分 高层职务说明书 2
总经理职务说明书 2
常务副总经理职务说明书 2
行政副总经理职务说明书 2
副总经理(主管租赁、拆迁)职务说明书 2
销售副总经理职务说明书 2
总经济师职务说明书 2
总会计师职务说明书 2
总工程师职务说明书 2
总建筑师职务说明书 2
第二部分 业务部门职务说明书 2
一、市场部职务说明书 2
市场部部长职务说明书 2
项目研究职务说明书 2
计划统计职务说明书 2
二、规划部职务说明书 2
规划部部长职务说明书 2
技术审核职务说明书 2
规划管理职务说明书 2
市政管理职务说明书 2
三、预算合同部职务说明书 2
预算合同部部长职务说明书 2
材料设备管理职务说明书 2
工程合同预结算职务说明书 2
四、总工办职务说明书 2
总工办主任职务说明书 2
技术管理职务说明书 2
五、分公司职务说明书 2
分公司经理职务说明书 2
分公司管理副经理职务说明书 2
分公司生产副经理职务说明书 2
分公司工程技术专责职务说明书 2
分公司项目工程管理职务说明书 2
分公司市政管理职务说明书 2
分公司生产计划统计职务说明书 2
分公司预算合同职务说明书 2
销售主管职务说明书 2
分公司办公室管理职务说明书 2
分公司办公室行政事务职务说明书 2
分公司财务会计职务说明书 2
分公司出纳职务说明书 2
六、销售中心职务说明书 2
销售中心主任职务说明书 2
销售中心副主任职务说明书 2
销售策划职务说明书 2
前期管理职务说明书 2
代办专员职务说明书 2
销售管理职务说明书 2
销售中心财务会计职务说明书 2
销售中心出纳职务说明书 2
第三部分 管理部门职务说明书 2
一、党委办公室职务说明书 2
党委办公室主任职务说明书 2
党委办公室干事职务说明书 2
工会主席职务说明书 2
二、总经理办公室职务说明书 2
总经理办公室主任职务说明书 2
文秘职务说明书 2
公共关系管理说明书 2
档案管理职位说明书 2
三、人力资源部职务说明书 2
人力资源部部长职务说明书 2
薪酬管理职务说明书 2
人事管理职务说明书 2
培训发展管理职务说明书 2
四、战略发展部职务说明书 2
战略发展部部长职务说明书 2
战略发展部副部长管理职务说明书 2
战略计划管理职务说明书 2
法律事务管理职务说明书 2
资产管理职务说明书 2
五、信息中心职务说明书 2
信息中心主任职务说明书 2
计算机应用开发职务说明书 2
房库管理职务说明书 2
六、行政后勤部职务说明书 2
行政后勤部部长职务说明书 2
后勤管理职务说明书 2
食堂/资产管理职务说明书 2
医务管理职务说明书 2
司机班班长职务说明书 2
保卫管理职务说明书 2
司机职务说明书 2
炊事员职务说明书 2
维修工职务说明书 2
七、审计室职务说明书 2
审计室主任职务说明书 2
审计人员职务说明书 2
八、财务部职务说明书 2
财务部部长职务说明书 2
财务部副部长职务说明书 2
记账会计职务说明书 2
银行出纳职务说明书 2
现金出纳职务说明书 2
税务管理职务说明书 2
融资管理职务说明书 2
资金管理职务说明书 2
成本管理职务说明书 2
第一部分 高层职务说明书
总经理职务说明书
岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 职系 管理职系 直接下级 常务副总经理、副总经理(主管租赁、拆迁)、行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总会计师、总建筑师、总经济师、分公司经理、审计室主任、总经办主任 所辖人员 岗位分析日期 2001年9月1日 本职:
领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作 职责与工作任务: 职
责
一 职责表述:制定和实施公司总体战略 工作
任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革 职
责
二 职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作
任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职
责
三 职责表述:建立良好的沟通渠道 工作
任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动,树立良
文档评论(0)