开拓队“双基”制度汇编.docVIP

一、区队安全“双基”建设考核办法 - 2 - 二、安 全 生 产 责 任 制: - 13 - 三、安 全 自 查 自 纠 制 度 - 28 - 四、重点岗位（现场）交接班制度 - 31 - 五、安 全 培 训 制 度 - 33 - 六、安 全 互 联 保 制 度 - 35 - 七、安 全 质 量 标 准 化 管 理 制 度 - 37 - 八、零 星 工 号 安 全 管 理 制 度 39 九、安 全 日 活 动 制 度 41 十、管 理 人 员 值 班、 带 班 制 度 43 十一、全 员 隐 患 排 查 治 理 激 励 制 度 45 一、区队安全“双基”建设考核办法 为了认真贯彻落实“安全笫一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针，进一步落实安全责任，更新安全管理理念，创新安全管理办法，激发全体职工参与安全管理的自觉性、主动性和积极性，实现“从零开始，向零奋斗”的安全目标。根据本单位实际，结合焦煤公司及宝雨山煤矿【2011】7号文件指导精神，经研究决定，特制定开拓队“双基”建设考核办法： 一、成立开拓队“双基”建设工作领导小组： 组 长：董万青 副组长：尹占立 张书存 贾印廷 李书田 组 员：柴明伦 刘二军 曲振辉 李记洲 李永红 张社功 周留锁 刘海洋 张鹏鹏 于新帅 二、领导小组责任分工： 1、董万青负责全队安全质量结构工资和“双基”建设考核的领导工作，是本队“双基”建设、制度建立与完善的第一责任人。 2、尹占立负责安全管理“双基”建设各项规章制度的形成规范化工作及日常管理，包括监督资料记录、现场检查迎检。 3、张书存负责区队所有施工区域的安全质量全面工作，配合组长进行“双基”建设各种制度的实施落实，对区队的工程质量标准化建设负责。 4、贾印廷、李书田、柴明伦分别对三班施工现场的安全生产、工程质量、两巷文明卫生负第一直接责任，并负责对作业现场存在的安全质量隐患进行班查自纠，督促落实整改。 5、刘海洋负责全队精神文明建设，职工思想教育，组织好各项会议，及协助组长搞好“双基”建设的日常监督、检查、考核工作。 6、于新帅负责作业规程、安全技术措施的编制、修改、贯彻、学习，并负责职工的安全技术学习培训工作，抓好每条巷道的标准化牌版管理。 7、班组长负责本班职工安全教育，现场带领职工按章作业，是本班安全生产直接责任人，也是当班安全互联保第一责任人。 8、刘海洋负责“双基”建设的具体事宜，主要包括“双基”建设资料的记录、整理存档、保管工作。 三、领导小组职责： 1、每月召开一次队务会，传达贯彻上级安全文件、会议精神，研究部署安全生产“双基”建设工作重点，日常主持、指导、督促业务范围内的“双基”建设工作。 2、对区队“双基”建设工作中一些关键问题、重大问题进行决策。 3、对区队安全生产“双基”建设工作进行自检、查出的问题要进行认真分析，制定可行的应对措施落实整改，使制度不断完善。 4、负责区队全面安全生产“双基”建设工作的组织实施、严格落实区队对班组、班组对个人二级安全质量结构工资考核制度，且必须与现场管理人员责任挂钩考核。 5、负责分管班组的“双基”建设以及工作的具体落实，把“双基”建设引入安全生产中的重中之重。 6、认真执行上级制定的各项“双基”建设管理制度，使制度落实到生产现场。 四、开展“双基”建设的指导思想、目的及意义： 以科学发展观为指导思想，牢固树立“以人为本，安全发展”的安全理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和各项安全生产法律法规，严格落实公司“从零开始，关口前移，强化现场基层、基础安全管理，充分发挥基层管理人员及员工个人的自我管理、约束的主动性，把安全生产的重点前移到工作现场，深化隐患排查治理，变事后查处为超前防范，由生产型向安全型转变，全面提升区队从业人员的安全意识和综合素质，杜绝各类事故发生，全力打造本质安全型区队。 五、“双基”建设的工作目标： 全员围绕“从零开始，向零奋斗”的安全理念，用心做事，精心管理，杜绝各类事故发生，努力打造本质安全型区队。力争做到“安全零事故；设备零缺陷；系统零隐患；操作零失误；人员零违章”的“五零”目标，创建平安区队。 六、“双基”建设的主要内容： 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，落实公司“安全零理念”目标，构建安全长效机制，形成可靠的基层安全监督网络和科学的基础保障体系，提高区队全员防灾、抗灾自保能力，防止各类事故发生，确保安全生产。 1、基层建设：主要抓组织建设，按照健全机构，强化职能，配齐人员，管理到位，严格考核的要求，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。 （1）建立健全“双基”建设工作管理领导小组。 （2）建立区队基层群检、青年岗安全监督网络。 （3）建立区队保班组