陇南紫金矿业工程技术处部门运营手册.docVIP

陇南紫金矿业有限公司五标一体建设 工程技术处部门运营手册 文件控制程序（暂行） 受控状态：_____________________________ 版 本：________ _________________ 文件编号: _ 审 核：__ ______ ____________ _ _ 编 制：__ ______工程技术处_____ ___ 批 准：________ ________________ 持有部门：________工程技术处 _____ _ ____ 目 录 1.部门综述和目标 1 1.1部门描述 1 1.2 年度目标 …………………..…………………………………..1 1.3 2015年度重点工作 3 1.3.1 采矿车间 3 1.3.2 质检科 4 1.3.2 基建科 4 2.部门架构及职责 4 2.1部门架构 4 2.2 部门职责 5 2.2.1 采矿车间的主要职责: 5 2.2.2 质检科的主要职责： 7 2.2.3 基建科的主要职责: 8 3.部门主要业务流程 8 3.1 采矿车间工作流程 8 3.2 质检科工作流程 11 3.2.1质检科计量组工作流程 11 3.2.2 质检科分析制样组工作流程 11 3.3 基建科工作流程： 13 4.部门绩效测量体系 20 4.1 采矿车间绩效测量体系 20 4.2 基建科绩效测量体系 20 4.3 质检科绩效测量体系 21 5.部门绩效分析和改进体系 21 5.1 部门绩效考核及评价体系 21 5.1.1 采矿车间 21 5.1.2 基建科 22 5.1.3 质检科 23 5.2 改进和创新体系 23 5.2.1 采矿车间 23 5.2.2 基建科 24 5.2.3 质检科 24 6.部门其它重点工作 25 6.1 采矿车间 25 6.1.1. 健全制度，夯实基础 25 6.1.2 安全第一，预防为主 25 6.1.3 克服困难，确保公司重点任务目标的实现 25 6.1.4 强化设备管理，提高设备工作效率 26 6.1.5 加强矿石管理工作 27 6.2 基建科 27 6.3 质检科 27 1.部门综述和目标 ≤-1.2000kgce/吨矿 1.3 2015年度重点工作 1.3.1 采矿车间 采矿车间工作将根据公司战略发展目标，围绕公司供矿工作重心，以生产矿石作为开展工作的立足点，认真贯彻落实公司工作会议精神，不断创新工作思路，找准抓手，突出重点，充分履行好岗位职责： 施工队管理，加大奖惩力度，细化月度考核标准； 2.考核力度，责任到人，实行优胜劣汰制度； 3.加大培训考核力度，实施培训有计划、讲授有目的、过程有监督、结果有考核的培训体系，以提高各岗位人员素质，使各岗位达到“AB角”制度要求； 4.合理配矿措施研究与落实，以达到均衡供矿。 5.加大金属平衡专业队伍建设与培养 6.加大设计优化力度及考核力度，降低采矿成本; 7.加大正能量灌输，杜绝懒散不思进取等现象的发生； 8.从企业利益出发，工作讲方法，搞好与各部门的合作关系. 1.3.2 质检科 1．健全各类原始记录，规范原始记录的填写以及数据化改和修约。 2．完成火试金项目规模的扩大。 3．加强培训提升专业技术人员业务水平。 4．加强金精粉销售各环节的风险与防控。 1.3.3 基建科 1．做好零星工程建设及管理工作，质量合格无二次返工。 2．做好零星工程预结算工作，严格控制工程造价。 3．做好6000吨选矿厂C标段（中国十五冶金建设集团有限公司施工）及安装工程 （甘肃省第二安装工程公司施工）工程结算初审工作。 4. 加强基建科内部考核及设计优化建设。 2.部门架构及职责 2.1部门架构 2.2 部门职责 2.2.1 采矿车间的主要职责如下: （1）提出和制订本厂的生产和工作计划，并采取有效措施，确保公司生产所需矿石的供矿工作；确保公司下达采矿厂当月生产经营计划的完成。 （2）负责本厂各采矿小组人员的管理、调配；落实安全生产责任制，提出奖惩措施。 （3）定期、不定期组织召开本厂安全生产工作会议，在确保安全的前提下，最大限度的控制剥采比，降低采矿成本，确保生产计划的完成。 （4）负责采矿施工队的管理，及时解决生产中存在的问题，加强采场管理，降低损失、贫化率。 （5）负责本厂的安全文明生产和环保工作。 （6）负责本厂的采剥工程的设计、采矿工艺的研究，确定合理的采矿方法。 （7）负责对本厂各项采矿工程的施工管理及验收结算，对