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制造业企业的特点(1) 制造业企业的特点(2) 那么针对这些特点，制造业需要什么样的eHR系统呢 制造业企业HR系统的建设阶段(1) 制造业企业HR系统的建设阶段(2) 海威达公司的C6 HR系统就是一套综合C/S和B/S技术混合发展的系统 C6 eHR软件的构成(1) C6 eHR软件的构成(2) 总结 谢谢! 附: C/S与B/S之争(1) 附: C/S与B/S之争(2) 附: C/S与B/S之争(3) 附: C/S与B/S之争(4) 附: C/S与B/S之争(5) 附: C/S与B/S之争(6) 附: C/S与B/S之争(7) 全国客户专线：400-666-7526 C6软件核心应用价值--制造业行业 Version:2010-03 人数众多，员工比例远大于职员比例，职员基本人手电脑，而大部分员工则没有。 事务性工作非常繁重。一般各车间会设置一名劳资员（文员），负责和企业人资部门劳资员联络，并代办车间员工的各项人资事务，例如加班、请假、出差、补卡等工作的送单或录入电脑，而人资部门则要处理更多的事务，包括招聘、入职、劳动合同，社保医保、员工调动、离职、奖惩、考勤计算、工资计算、劳资纠纷处理等等。 招聘管理一般手工作业，并非一定要纳入HR系统管理 岗位管理一般比较复杂，但基本上是手工表单管理，并非一定要纳入HR系统管理 培训管理基本上采取教材方式，培训的结果纳入HR系统存档，并不强求对过程和职业规划作出详细安排。 绩效考核基本采取电子表格方式，重职员考核，轻员工考核，所以这一块纳入HR系统的紧迫性并不是很大。 一卡通应用阶段：完成员工刷卡考勤、就餐、门禁等的管理要求 基础管理阶段：重点是辅助解决人事档案、考勤、薪资计算要求 高级管理阶段：招聘、岗位、培训、绩效考核 可以这么说，经过这么多年的发展建设，大部分制造业企业已经完成了一卡通和基础管理阶段，高级管理部分并非一定要纳入电脑软件来处理，很多的企业采用适合自身企业特点的一些制度和表格辅助，也完全可以满足管理需求，全部整合在同一个软件平台上去处理是一种相对理想状态，好比ERP系统，如果实施条件不够具备，盲目上马可能起反作用。 常规智能卡系统供应商 战略型HR厂商 海威达C6系统 对于制造业来说最关键的两层 一卡通应用阶段 基础管理阶段 高级管理阶段 一卡通应用阶段：C/S软件，自99年发展至今 基础管理阶段：C/S软件，自96年发展至今 高级管理阶段：B/S软件，03年起步，08年快速发展 制造业企业HR系统的建设阶段(3) 应用现状： 其实，利用B/S优势继续发展，所产生的效果对于制造业非常有效! C/S结构的C6 HR V8.0 B/S结构的C6.net HR V1.1 历经近10年发展，一直主要面向制造业企业应用，拥有众多成功案例，是套相对很完善成熟的系统 。 新推出的一套基于B/S架构的系统，完全可以和C6 HR V8.0配套使用。 目前的重点是：借助B/S特点解决制造业企业人员管理上的瓶颈问题。 C6数据库 集团版人事系统(B/S) 人事管理 个人平台 系统管理 绩效管理 培训管理 招聘管理 传统模式电脑只起到保存档案之用，过程记录为纸质档，不便于日后随时调阅和查询。而B/S方式则保留了相关参与人员的过程记录，例如岗位薪级是谁批准的等 人才招聘活动 ↓ 录入人员临时库，发起定岗定级定薪工作流，并邮件通知审核人(软件操作) ↓ 流程跑完自动规档到人事部，进入正式库(软件操作) 人才招聘活动 ↓ 定岗定级定薪（纸质签审） ↓ 录入HR系统（软件操作） 入职流程 点评 工作流模式 传统模式 项目 C/S传统模式与B/S工作流模式的应用对比(1) 点评 工作流模式 传统模式 项目 各车间文员制作调动申请单(软件操作) ↓ 发起调动流程，并邮件通知审核人(软件操作) ↓ 流程跑完自动规档到人事部，执行调动(软件操作) 发起申请（纸质） ↓ 审核（纸质签字） ↓ 录入HR系统并生效(软件操作) 人事调动流程(转正、调职、调薪等) C/S传统模式与B/S工作流模式的应用对比(2) 点评 工作流模式 传统模式 项目 传统模式下，经常会看到人资部操作员桌面上成堆的加班申请单等待录入，录入过程，如果需要加班管控，往往是车间主管经理已经签字了，录入电脑的时候才发现超标，然后要做退回处理，过程繁琐，费时费力。 各车间文员或本人填写单据(软件操作) ↓ 发起流程审批，并邮件通知审核人(软件操作) ↓ 流程跑完自动规档到人事部生效(软件操作) 发起申请（纸质） ↓ 审核（纸质签字） 录入HR系统并生效(软件操作) ↓ 备注：由于单据的录入工作量太大，很多企业也把此项工作下发到各车间文员录入，但缺乏过程监管。 考勤单据录入流程(请假、出差、加班) C/S传统模式与B/S工作流模式的应用