企业战略管理--19.pptVIP

《企业战略管理》 第一章 战略管理概论 基本要求：重点掌握战略管理的本质、概念、特点、作用；战略管理过程和系统，了解战略管理理论的演进以及战略管理者 一、战略的基本概念 1、战略 战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、计划，后来才合二为一，一起使用。总而言之，“战略”一词原本是一个军事术语，在中国它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的运用，西方的战略也起源于古代的战争，原来是指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。 2、战略结构公司战略经营战略职能战略3、战略经营单位的标准有具体任务；有自己的市场；有相对独立性；经营者能全权控制其活动 二、什么是战略管理 1、战略管理的定义 企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体说就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。 2、战略管理的本质是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论是企业高层管理人员最重要的活动目的是提高企业对外部环境的适应性，是企业做到可持续发展 3、战略管理的特点战略管理具有全局性战略管理的主体是企业高层管理人员战略管理涉及企业大量资源配置问题战略管理具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中诸多因素 4、战略管理的作用确定公司发展方向，增强外部环境的适应性日常经营活动的纲领利用企业资源，发挥协调作用增强创新意识 5、战略管理理论的演进科学管理阶段长期规划阶段战略规划阶段（阅读“附读文献：企业战略管理主要学派简介”） 三、战略管理的执行 1、战略管理过程 战略分析 战略制定 战略实施 2、战略管理系统影响战略管理系统设计的因素战略管理系统设计的模式 3、战略管理者战略管理者的构成战略管理中责任的分配 第二章 企业外部环境分析 基本要求：重点掌握波特的五种竞争力量模型以及竞争对手分析，理解外部环境的主要层面以及宏观环境分析，了解战略集团、市场信号辨识 一、外部环境概述 外部环境的分类 外部环境的特点 外部环境的度量 环境分析的步骤 二、宏观环境因素分析 环境分析中的宏观分析方法——PEST分析 P－political E－economic S－social T－technological 三、产业竞争性分析 在《竞争战略》中，波特为分析影响行业利润的经济因素提供了便利的框架。波特的主要创新是把这些因素分为五种主要力量。五种力量（Five-Forces）的分析，系统而全面地应用了经济工具来对行业进行彻底的分析。 1、潜在进入者（1）可能的进入者和进入方式（2）进入障碍 规模经济产品差异化资金需求转换成本分销渠道其他 2、产业竞争对手（1）现有竞争者之间的竞争强度（2）竞争对手分析 3、替代品的威胁（1）辨别替代品（2）替代的经济性：替代的威胁主要取决于三个因素（3）替代和防替代战略 4、供应商讨价还价能力5、购买商讨价还价能力 四、产业内部结构分析—战略集团 1、什么是战略集团 2、影响战略集团竞争强度的因素 战略集团间的市场相互牵连度 战略集团的数量及相对规模 战略集团建立的产品差别化 各集团战略的差异 五、市场信号辩识 第三章 企业内部环境分析 基本要求：重点掌握企业核心能力分析和价值链分析，掌握企业财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、文化分析的各种技术；了解企业资源的分类 一、企业的资源分析 1、企业的资源分类 2、企业资源分析过程 二、企业能力分析 财务能力分析 营销能力分析 生产管理能力分析 组织效能分析 企业文化分析 三、企业核心能力分析 1、企业核心能力的概念 普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和哈默（G. Hamel）认为，“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。 2、企业核心能力的判断标准 有价值的能力 独特的能力 难于模仿的能力 不可替代的能力 3、企业核心能力分析的内容 主营业务分析 核心产品分析 核心能力分析 四、企业内部环境分析的方法1、经验效益2、价值链分析法 第四章 企业使命与战略目标 基本要求：重点掌握企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术 一、企业使命 1、企业哲学 通常由处理企业经营过程中各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成。 2、企业宗旨 我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？我们应该经营什么？ 3、决定企业使命的因素 二、环境、战略、能力的匹配 SWO