合肥馥邦商务广场商业项目推广策略方案-81.pptVIP

商品住宅销售面积增长8.7%；办公楼销售面积下降13.1%；商业营业用房销售面积增长7.8%。1-3月，商品房销售额5059亿元，同比增长23.1%。 商品住宅销售额增长24.7%，办公楼和商业营业用房销售额分别增长20%和14.4%。 全国房产开发投资6952亿 环比增长32.1% 国家统计局数据显示，今年第一季度，全国商品房销售面积11309万平方米，同比增长8.2%，其中，商品住宅销售面积增长8.7%；商品房销售额5059亿元，同比增长23.1%，其中，商品住宅销售额增长24.7%。 合肥楼市销售套数为16466 小户型新增供应量所站比例逐步增加 一季度合肥市新增了住宅类商品房15618套，新增面积132.7万㎡。与去年同期相比，今年一季度的新增供应量有所下跌，而且今年的单套面积无论是从供应量还是销售量上面都是有所减小，而且减小幅度相对较大，尤其是今年一季度的新增供应量上，平均单套面积只有85㎡/套，小户型新增供应量所占的比例在逐步的增加。 截止到2009年4月30日，合肥市共有可售住宅类商品房49995套，4月份合肥市新增住宅类商品房4770套，4月份合肥市销售了住宅类商品房8253套，供销比达57.80%；4月份新增住宅类商品房47.3万㎡，4月全市住宅类商品房销售量为82.0万㎡，其供销比为57.68%。 来自合肥市房地产管理局的数据显示，来自合肥市房地产管理局的数据显示，5月3日-5月9日期间合肥市共成交住宅类商品房2136套，成交商业类商品房234套，成交办公类商品房136套。 一季度全国楼市走出了一波同比“价跌量升”行情，呈现了“小阳春”的态势，写字楼市场呈稳步攀升状态，各地市场表现也充分印证了这一点。 馥邦商务广场产品是小高层全装修花园公寓，享受公寓的现代便捷之余，还有10000余平米的“中心景观花园”及两处风格迥异的主题广场，是绿化率超半、容积率超低、南北通透、双面采光的花园商务公寓。馥邦国际商务广场是合肥“十一五”1346工程重点建设项目，该项目位于新站综合开发试验区内，东临铜陵北路，西临龙门岭路，南临物流大道，北至高压走廊，规划用地14.5公顷，总建筑面积26.54万平方米，项目总投资约5.2亿元。集中建设3栋大型商场、2栋高层综合办公楼、3栋小高层公寓楼及停车场等配套设施。 新站区·站北新区发展新亮点1 新站区·站北新区发展新亮点2 新站区·站北新区发展新亮点3 新站区·站北新区发展新亮点4 整体规划上采用三栋平行纵向排布，楼间距大；采光通风均好，正南向，双休闲广场；采用开发式布局，符合未来商业发展模式；绿化率高，容积率低，是规划一大优势；沿街3层商铺体量大，业态丰富，内部功能配套完善，是现代商务与居住优选。 购物中心调整、提升的必要性和实施策略 演讲嘉宾 邱志东 先生 1、购物中心调整和提升的目的 2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 3、购物中心调整提升前必须考量的内容 4、购物中心调整实施过程中的策略 一、购物中心调整和提升的目的 购物中心调整和提升的目的 1、完善购物中心定位 2、增强市场竞争力 3、满足消费者需求 4、提升租值 二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 什么情况下购物中心必须进行调整和提升 1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠 2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差 3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重 什么情况下购物中心必须进行调整和提升 4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动 5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能 或商品结构 6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼 层的换位调整 7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要 8、经营项目业绩增长有较大市场空间 9、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整 三、购物中心调整提升前必须考量的内容 购物中心调整提升前必须考量的内容 1、购物中心定位的检讨 2、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性 3、市场同业的错位经营和对抗性 4、消费者的潜在需求 5、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析 6、 原有租户的经营状况、租约履行时间状况 7、 市场营销推广策略的得失及未来方向 8、 拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况 9、 业务团队的思路、业务能力和人员配备 10、调整、提升前后租金收益比较 11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性 12、调整提升的时间节点安排 13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用 四、购