国贸购物中心商业规划与定位报告.pptVIP

远东国贸购物中心商业规划与定位报告 从商业零售设施的主要业态构成来看，贺州市现有代表性商业项目的业态构成基本 以商 业零售为主，缺乏集零售、餐饮、休闲娱乐为一体的综合性商业服务场所， 消费者日益多元 化的消费需求难以得到满足 。 新时代广场 盛隆百货 香港城 零 售 为 主 餐 饮 休 闲 娱 乐 4F 电玩城 1F肯德基 6F 美食广场 2F 电玩城 1F 美食广场 3F 电玩城 通过对于城市宏观经济发展概况及城市商业发展趋势之研究，对于本项目宏观市场环境 主要结论如下： 主要结论 城市经济水平的稳步提升为本项目之发展提供了基础；贺州市商业零售业升 级发展之趋势为本项目之定位提供了依据；集零售、餐饮、休闲娱乐多元化 功能为一体的购物中心将是本项目未来的发展目标； 从主要商业业种的发展来看，品牌运动休闲服饰、女装仍是服饰零售店铺的主流，200-500单价的中档国内品牌被市场广泛接受，消费力强劲，在向阳路商圈一铺难求的情况下，更多的品牌进入贺州存在壁垒，而本项目提供了此种可能 从餐饮、休闲娱乐业的发展来看，发展势头良好，贺州的生活习惯也决定了餐饮休闲娱乐业具有较大的成长空间，本项目的业态配置应向此倾斜。 从3C数码市场的发展看，电脑专业卖场存在空间，可作为业态考量之一 B. 项目分析与商业概念发展 B1： SWOT分析 B2： 市场竞争与空白点 B4： 项目定位建议 B3： 成功案例借鉴 B5： 商业概念发展 B1： SWOT分析 Strengths 优势 ·本项目位于开发区长江路商圈内，周边商业林立，商业氛围浓郁。 · 项目所在灵峰路，公共交通便利，通达性强，且具有良好 的对外展示面。 ·本项目自身住宅将为项目提供潜在 的中高端消费人群。 · 作为开发区地标性建筑，知名度和影响力将有助于提升商 业价值。 B1： SWOT分析 Weaknesses 劣势 · 本项目公寓核心筒下落至商业，使得商业可利用面积变小，影响铺位分割。 ·本项目一层部分临街面积出售，产权出让将难以控制其商 业经营，不利于 项目整体形象塑造。 ·项目作为现房，商业内部设计存在部分硬伤，改造余地已 很小，对铺位分割 和招商产生较大负面影响。 ·项目楼层较多，高楼层不易吸引人流。 B1： SWOT分析 Opportunities 机会 · 贺州市宏观经济的快速发展增加了城市居民的 收入并提升了其生活水平， 从而进一步推动了居民消费需求的多元化发展。 ·贺州市商业零售业发展还缺乏新型购物中心， 本项目之主要竞争对手的业态 构成较为单一，对 于消费者多元化消费需求的吸引力不强。 ·随着交通改善，旅游发展，贺州未来发展前景被普遍看好，对于本项目而言 市场机会更多。 B1： SWOT分析 Threats 威胁 ·消费者的消费习惯和消费理念提升尚需要一定 时期的培养，从而为本项目的 商业发展提出了挑 战。 ·贺州消费者消费观念仍处于较为保守的状态，消费水平 也相对落后，对中高 档次商业接受度较低，直接影响到 零售商对当地市场的信心； ·项目周边商业项目较多，区域竞争较为激烈，一些品牌 在当地市场容量有 限，将对项目招商和未来经营产生负 面影响。 ·贺州整体商业发展仍然落后，虽然发展前 景良好，但目前来看商业市场仍需 较长的培育期，作为 现房物业，招商存在较大难度。 31 消费人群 18-25岁 26-35岁 35-45岁 45岁以上 新时代广场 盛隆百货 香港城 商业档次高 中 低 B2： 市场竞争与空白点 商业类型及业态构成 从主要竞争对手的商业类型和业态构成来看，以购物中心为代表的新型商业零售业 态及多 元化的业态构成为竞争蓝海，可以重点为本项目所关注和利用。 B2： 市场竞争与空白点 32 业态单一   业态多元化 蓝海 百货 购物中心 新时代广场 盛隆百货 香港城 B2： 市场竞争与空白点 超市卖场 专卖店 3C数码 餐饮 休闲娱乐 由于项目周边已有远东等多个超市和卖场，区域竞争激烈，并由于 直接相连，作为项目资源与项目互动互补，故不建议发展该类业态。 从商户反馈与消费者访谈结果来看，服装、服饰、家居等专卖店仍 有市场发展空间，但相对高端品牌接受度不高 从贺州目前3C市场来看，连锁家电或电脑数码城具有发展空间，形成目的性消费，拉动客流 作为目的性消费场所，优质、有特色的餐饮仍然具有市场发展空间 ，部分快餐和大中型中式正餐都表示出进驻意向。 属于典型的目的性消费，从市场反馈来看，具备良好的市场发展空间。  B2：市场竞争与空白点 百货业态 在战略层面，反复考虑，建议不引进。 ■ 优势： 一次性解决大部分招商面积，对于后期经营管