《2004年生产一线培训资料》.pptVIP

制表  2004年度生产一线培训资料 精益生产 五、现场管理 看板管理---是丰田管理方式的一大支柱,其基本做法以 流水线为基础,以看板为指令工具,将生产过程中传统的 送货制改为取货制. 实行看板管理的根本目的,在于消除无效劳动和浪费,揭露 生产过程中各种矛盾,采取措施消除矛盾,以提高生产效率. 制表:林燕娜 审核:吴贻忠 2004年度生产一线培训资料 1、机器设备的分类与定义 六、机器设备管理 这里的设备含义包括仪器设备、测量用具、夹具、 工具等，具体可分为： (1)设备---如机床、焊机等 (2)计测器---用作品质判定的测量用具 (3)工装夹具---用来定位或判定用的辅助器具 (4)工具---(螺丝刀、扳手) (5)样板或样品---肜来作观感判定(颜色、外观） 实物判定(尺寸、形状)用的物品,是测量的一 种代替形式 制表:林燕娜