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实施准时化采购应具备的条件 创建准时化采购团队 精选少数供应商建立伙伴关系 有计划、有步骤地实施 搞好供应商培训,确定共同目标 卓有成效的采购过程质量控制 实现配合准时化生产的交货方式 条 件 * * 商品采购数量的确定 本课重点 定量订购 定期订购 准时化订购 商品采购数量会影响企业的销售和库存。 商品采购过多会…… 商品采购过少会…… 资金长期被占用; 保管费用增加; 商品脱销缺货; 增加采购次数; 频繁采购增加采购支出; 影响资金周转及利用; 缺货的后果…… 上海连锁经营管理学院一教师去重庆授课时,一行四人去一家内资超市购生活用品,时值隆冬,结果整个卖场就是没找到一双洗澡用的凉拖,四人后来只好去了家乐福,在家乐福一共消费3000余元,也就是说,前者因为一双凉拖而损失了一笔3000元的客单。 缺货也是成本 缺货会影响商店形象 缺货会流失顾客 绝对不能缺货 一、定量订购 定义:指当商品库存量下降到预定的最低库存数量(订购点)时,按规定数量(一般以经济订货批量EOQ为标准)进行采购补充的一种采购方法。 备运时间: 指自提出订购到商品进货,能上架销售所需的时间。 订购点:提出订购时的库存量。 定量库存控制图示 最高储备量 备运时间 进 货 量 订购点 保险 储备量 备运时间 备运时间 从图中,可以看出定量订购的什么特征? 定量订购的特征: 订购点和订购批量固定。 订购周期和全年订购次数不固定。 为什么订购周期不固定? 当需求量确定时: 订购点=提前期需要量 =平均提前期*平均每日需要量 当需求量不确定时: 订购点=提前期需要量+保险储备量 =平均提前期*平均每日需要量+保险储备量 例如:供应商每7天送货上门一次,每天吃2个鸡蛋,订购点是? 每天2个鸡蛋的需求是确定的,所以: 订购点=2*7=14个 [例1]: 某商品平均日销售量为30件,备运时间10天,保险储备量150件,求订购点。 解:订购点= 300×10+150=450件 [练习]: 某商品每月需要量为300件,备运时间8天,保险储备量40件,求订购点。 解:订购点= (300÷30)×8+40=120件 一、定量订购 定义:指当商品库存量下降到预定的最低库存数量(订购点)时,按规定数量(一般以经济订货批量EOQ为标准)进行采购补充的一种采购方法。 每次补货的批量是否越大越好? 补货量不是越大越好,要考虑总费用的问题。 总费用由以下各部分构成: 商品总价 运杂费 订购费用 储存费用 缺货损失费 经济订购批量图示 总费用 储存费用 直接订 货费用 EOQ 成本费用 订货批量 EOQ = = 经济订货批量EOQ:订购费用与储存费用之和最低所对应的商品订货量。 R:某商品年采购总量 G:每次订购费用 h:单位商品年平均储存费用 C:商品单价 H:商品年储存费率 [例2]: 某物品以每件50元购入, 外购的订购成本每次8元, 年需求量为3000件, 库存成本为价格的10%。 求经济订购批量。 EOQ= 解: 件 (97.97) [练习]: 某商品年需要量为225件, 单价3000元, 年储存费率为10%, 每次订购费用为150元, 求该种商品的经济订购批量和最佳进货次数。 EOQ= 最佳进货次数= =15次 二、定期订购 定义:按规定的时间提出订购,有一定订购周期,而没有固定的订购批量。 订购周期和全年订购次数固定; 订购批量和订购点是可变的。 订购批量 =订购周期销售量+备运时间销售量+保险储备量-现有库存量-已订未交量 =(订购周期天数+平均备运天数)×平均一日需要量+保险储备量-现有库存量-已订未交量 [例3]: 某商品全年需要21900件, 一个月向供应商订一次, 保险储备天数5天, 备运时间8天, 提出订购时盘存量为640件, 原订购下月到货的远期合同有1000件, 求下一个月的订购量。 [解]: 下月订购量 =(21900/365)×(30+5+8)-640-1000 =940件 十月份鸡蛋预测销量1000个,现有库存300个,上期订货余300个未到货,安全库存量为600个,订货周期为一个月一订,备运时间为0.2个月,求下一月的订货量。 [练习]: [解]: 下月订购量 =(1+0.2)×1000-300-300+600 =940件 三、JIT (Just in Time)准时化订购 零库存 提高质量 降低采购价格 1、准时化(JIT)采购 准时化采购是指只在需要的时候才订购所需要的产品 ——以需定供 采购方提供准确需求计划 采购与供应建立长期关系 三、JIT (Just in Time)准时化订购
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