培训课件物流系统的规划.ppt

物流系统的规划 第一节 物流投资的可行性分析 完整的可行性分析应包括 市场营销可行性分析 技术、系统可行性分析 财务、回收可行性分析 一、物流投资可行性分析的步骤 1、物流系统投资方案：以DC为评估对象 （1）新设DC的方案 （2）对既有的DC是否继续或者停止的方案研究 2、新DC方案的类型： （1）以营销竞争为目的 （2）以降低物流成本为目的 二、投资经济性计算 (一)复数方案的分类 排斥案 独立案 混合方案 (二)以“追加利益率”作为“经济性分析”的指标的理论架构 资本成本观念的建立 独立方案的选择问题 混合方案的选择问题 投资或改善方案 三、物流设备投资可行性分析计算 第二节 物流中心与企业物流 一、物流中心 物流中心偏重于销售物流，主要的功能是将商品集中并分散到零售业或其中间流通部门。 (一)物流中心的种类 按储存温度区分为： 1、常温物流中心 2、低温物流中心 3空调型物流中心 (二)物流中心的功能 集中处理，提高物流作业效率 专业分工，提高企业经营绩效 降低库存，减少资金积压 掌握通路，提高企业的竞争优势 利用物流中心，建立合作网络 二、企业物流 (一)企业物流的概念 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。 (二)企业物流的分类 1、工业生产企业物流，是对生产经营活动的物流。 按主题物流活动区别可分为： 供应物流突出的类型 生产物流突出的类型 销售物流突出的类型 废弃物物流突出的类型 2、农业生产企业物流 农业种植企业的物流是农业生产企业物流的代表。 这类企业的四个物流系统的特殊性如下： 供应物流 生产物流 销售物流 废弃物流 三、企业经营与物流策略的制定 包括3个照顾要元素： 1、长期的目标 2、达成目标的工具 3、达成目标的程序 （四）物流系统规划 1、物流系统重新规划的条件： 要提升顾客服务水平，改善现有物流服务体制，掌握流通通路。 整合分散各地的低效率、高库存的仓库或物流配送中心。 使现有老旧物流中心现代化、自动化、信息化、以配合多品种少量、多频度的配送送需求 脱离委托、外包的作业体制，建立自己的物流中心，自己掌握流通通路。 与同业或其他行业联手建立共同配送体制时 建立物流中心，整合分散在各地的经销商，缩短流通通路 开创新形态的物流事业，如无店铺物流或搬家、寄存等便利服务事业 2、建立新的组织架构 3、装置新的实体服务系统。重点在于： 持续性改善法 信息工程法 再造工程法 其改善流程的做法有： 整合分散于各功能部门的“作业”，将其融合为一 以平均作业代替顺序作业。 跨越组织界限，与同业、顾客、供应商形成网络连结。 第三节 物流中心的规划 物流中心的规划可划分为四阶段： 计划准备阶段 系统规划设计阶段 方案评估阶段 细部规划阶段 （一）计划准备阶段 1、指定规划目标 其营运目标应包括： 新营运方式的制定 计划预期时程 计划预定的投资预算 最大运营量 人力运用策略 使用年限 2、基本资料收集 必须把握的信息包括： 物流网络 服务网络 服务水平 轮配送工具 作业成本 投资效率 物流量：商品的种类、数量。 库存 人员配置 信息网络 作业时间 3、基本资料分析 现状问题。检查项目有： 商品品质 快速 手续的简便 手段与方法： 信息交换的手段与方法 输配送饿手段与方法 搬运容器 与同行的比较 一般比较的基准为： 实体条件的比较 软件的比较 企业形象的比较 （二）系统规划设计阶段 1、规划条件设定，分为以下课题： 增加营销能量。 为了应付多品种、小批量、多频度的物流环境，应规划设置弹性化、智慧型的物流系统。 配合企业的营运策略，扩增物流中心的功能或增建物流中心。 服务水准的提升 应积极进行设备的自动 化、电脑化。 2、地点选择，其限制条件有： 土地面积和使用限度条件。 收容物品的性质 竞争条件 基础条件 自然条件 行政条件 3、建筑物与设备规划，要点有： 位置。 方向 整体构造 屋顶 房梁与地面 侧壁 柱 卡车月台 其他 3、整体布置设计 一般规划遵守如下原则： 作业流程原则 整合原则 弹性原则 管理简易化原则 方案的评估阶段 主要做方案的评估和选择 第四节 企业物流的规划 建立物流策略程序 需考虑以下因素： （一）选择目标市场 谁是顾客？什么时候买？在什么地方买？ 顾客用什么方式购买？ 需要提供哪些服务？ 竞争环境怎么样？ （二）选择通道 （三）选择通道结构 （四）制定物流策划计划，需要考虑： 制造 行销 财务 后勤工作 （五）建议推动构架 选择推动成员 成立推动委员会