苏州建屋发展有限公司实施房地产成本系统管理项目实施方案.doc

苏州工业园区建屋发展有限公司 实施房地产成本管理系统 项目整体实施方案 金蝶软件（中国）有限公司 二零零三年八月 目 录 一、前 言 3 二、房地产成本系统概述 5 2.1 背景分析 5 2.2 系统功能结构 6 8 四、苏州工业园区建屋发展公司的项目组织与要求 11 五、项目实施整体策略 13 5.1实施方法概述 13 5.2 KING FINGER 六个主要步骤 13 5.3 实施的关键控制和约定 16 5.4 房地产成本子系统实施的主要步骤 20 24 七、项目风险的界定与规避 26 八、K/3系统运行环境 29 结束语 30 一、前 言 无论是我们这个行业，还是整个世界都经历了巨大的变化。今天的企业已大不同于往常，竞争趋于白热化，并波及到整个世界的范围，只有强者，才能在这样的环境中生存下来；更重要的是，只有智者，才能走向繁荣兴旺。我们已经看到，很多知名的大企业在急剧地削减规模，砍掉了成百万的蓝领或白领的工作岗位。为了减低成本，整层整层的职员和经理从企业的结构示意图上消失了。而数月之后，同样规模的消减举措又将被应用于业务流程，使之更加简化，降低经常开支。在这场声势浩大的运动中，没有一个行业可以置身事外。 企业业务及规模的迅速发展，必然给旧有管理模式和手段带来巨大冲击，为了从根本上解决企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，理顺企业管理流程，加快有用信息的收集速度，提高企业对市场的应变能力，苏州工业园区建屋发展有限公司与金蝶集团进行了全方位、多层面的合作，在金蝶公司对建屋发展有限公司实施信息化管理咨询后，K/3系统的房地产行业解决方案的实施应用将是苏州工业园区建屋发展有限公司企业信息化系统建设的一项重要工程。 为了确保苏州工业园区建屋发展有限公司K3房地产成本项目顺利有效实施，作为K/3房地产行业方案软件供应商，金蝶软件（中国）有限公司将根据苏州工业园区建屋发展有限公司财务及企业管理的实际情况，运用金蝶“金手指”六步实施法，为苏州工业园区建屋发展有限公司K3项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由金蝶软件（中国）有限公司经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对苏州工业园区建屋发展有限公司K3房地产成本项目的实施支持。 根据苏州工业园区建屋发展企业的具体情况和现状，在本着发挥K/3房地产解决方案最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，金蝶软件（中国）有限公司拟定了苏州工业园区建屋发展有限公司K3项目的实施方案。 二、房地产成本系统概述 2.1 背景分析 房地产业是公认的上下产业链长、数据量大、投资周期长、不确定性和风险程度高的行业。而传统的以纸为载体的沟通方式层次多、效率低、费用高，而且极易因信息沟通失误造成损失。房地产项目成本中的3－5％是由于信息失误导致的，其中使用错误或过期图纸造成的占30％。随着房地产行业竞争的加剧和科技含量的增加，行业在信息化上的投资也日益增多；同时，房地产企业未来的规模必将越来越大，资源必将日趋集中，而集团化的信息化应用解决方案的需求将日益强烈。信息技术正在改变传统的房地产经营方式。信息技术可以大大降低房地产交易费用，并带来就业水平和收入分配方式上的变化。由于房地产行业本身的诸多不确定性因素，目前市场上很难找到适合房地产行业的软件，可以把房地产业的经营主体紧密联结在一起，将整个房地产行业的业务过程和各职能过程集成为一个综合的信息管理系统，给管理者提供一个通畅的了解企业、项目情况、发布管理决策的平台。 正是在这样的外部大环境下，金蝶公司联合国内知名房地产商万科物业公司共同开发了房地产成本管理软件，综合金蝶其它管理模块，结合房地产行业管理实施情况，提出了金蝶房地产行业解决方案。 金蝶房地产行业解决方案包括的功能系统如下： 集团财务管理系统 房地产成本管理系统 人力资源管理系统 客户关系管理系统 商业智能系统 办公自动化系统， 第三方的售楼系统、 物业管理系统 通过以上这些系统的紧密结合与相互之间的数据共享，达到管理信息的集成，避免条快分割以及信息孤岛的出现，各个系统之间通过信息共享达到协调一致，加强企业经营管理，改进经营手段，防范风险，扩大客户群体，提高经济效益，使企业高层决策得心应手。 2.2 系统功能结构 金蝶房地产行业解决方案的的系统整体结构见下图1： 鉴于房地产解决方案中，除了房地产成本系统之外，其它金蝶的软件系统多是成熟产品，也有成熟的实施方法、并且各区域已经具备独立实施的能力，所以本实施方案仅对房地产成本系统进行说明。 房地产成本系统的功能模块包括： 目标成本管理 预算管理 合同管理