金矿选采工程初步施工方案.doc

初 步 施 工 方 案 第一章 编制依据、原则、范围 一、编制依据 1、国家和地方有关部门颁布的《矿业工程施工及验收规范》、《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。 2、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。 二、编制原则 1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。 2、整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。 3、保证重点，突破难点，质量至上的原则。 4、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。 5、优化资源配置，实行动态管理。 6、文明施工，保护环境。 三、编制范围 露天矿山选采工程量约为800万m3。 第二章 总体施工组织布置及规划 一、施工总体目标 1、质量目标 全部达到国家现行的工程质量验收标准及《安全生产法》、《作业规程》的相关要求。 2、安全目标 不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。 本着“三同时”原则与工程本体同步实施。符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我良好的企业形象，创文明施工优胜单位。 根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前完工。 总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及阶段。 坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。 统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。 我公司领导高度重视本工程，实行项目法管理。设置“六部、室”的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。 项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、计划财务部、物资设备部、生态环保部、综合办公室共个部门。各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺，全面负责本工程的施工组织、指挥、管理，负责和业主的联系、沟通，负责该工程总体计划的全面落实，协调所属各施工队的工作关系，以及负责与地方政府之间的联系，确保工程的顺利实施。 项目经理部下设个施工队，各施工队均为本公司的专业化施工队伍，有丰富的类似工程施工经验。 拟为本标段工程设立的现场施工组织机构框图-1 图3-1 现场施工组织机构框图 （3）本工程技术人员构成情况 在工程管理和技术人员的配备上，我公司项目班子配备合理，技术力量强，充分发挥我公司的技术专业优势，在公司范围内挑选“精兵强将”。设立技术专家组，负责本的技术指导与咨询工作；优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务，负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按照合同履行自己的职责，并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合同工程的实施，推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行，文明施工，确保按期、优质、安全的完成工程任务。本工程按项目法施工,实行项目经理负责制，对业主负责。 ①正确贯彻国家及文山地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。 ②协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。 ③协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理；同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进行全面管理。 ④当项目经理不在时，按照项目经理授权履行项目经理的职责。 4）项目总工程师职责 ①正确贯彻国家及各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。 全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作，履行合同约定的责任和义务。代表企业对本项目工程承担技术总责。 具体组织本项目工程的施工技术管理工作，编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行工作，对施工的技术、质量负责。 督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。 组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，