首项工程安全组织设计-软基处理.doc

软基处理安全组织设计 一、编制依据 公路工程安全施工技术规程二编制原则 确保实现合同文件所要求的工期质量目标，充分考虑本标段工程特点及施工环境影响，.1．安全管理保证体系 2.2 安全生产管理组织机构 副组长：鲁勇军 2.3 各职能部门安全职责 2.3.1综合办：对人事、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品，改善职工生活。保证工区环境卫生，合理环保处理生活垃圾。 2.3.2 工程部：提供安全技术，改善施工条件，推广应用安全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。 2.3.3 物设部：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。 2.3.4 质检部：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。 2.3.5 人财部：保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施；按规定及时提供安全、劳动保护经费，对安全经费的开支使用进行监督管理。 2.3.6安全部：保证经理部及工区驻地及现场的防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，进行防火、安全培训，收集安全信息，参加事故处理。 2.4 项目责任人安全岗位职责 2.4.1 项目经理安全职责 对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防台、防洪的方针、政策和工程处有关安全生产规章制度，做到“五同时（在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）”。负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制度年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、工区和职能部门安全生产工作落实情况。 2.4.2 副经理安全职责 协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防台方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度，主持本项目部生产调度、安全生产会议， 持“安全第一”，确保安全生产。组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。 2.4.3 党支部书记安全职责 监督并保证国家安全生产和劳动保护的方针政策、法规以及公司安全生产规章制度的贯彻执行，对安全生产工作负领导责任。把安全工作列入支部工作的重要议事日程，定期听取安全管理人员对经理部安全生产工作的汇报。教育党员在安全生产中发挥先锋模范作用，组织党员开展“三无”活动，加强各级管理人员和职工的思想政治教育，提高职工遵章守纪自觉性，提高全员安全意识，参加安全生产会议，研究并制度有关安全生产的方案和措施。 2.4.4总工程师安全职责 在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作。 2.4.5质检工程师安全职责 协助总工程师搞好经理部安全生产工作，参加项目安全技术业务会，组织、指导技术人员学习贯彻各种安全生产法规、标准和编制安全操作规程。向项目职工进行技术和安全交底，讲解施工工艺、安全操作规程。深入基础上施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题，把好施工设备、结构安全关。当总工程师外出时，行使总工程师的安全职责。 2.4.6技术员安全生产职责 技术员对所辖施工段落的安全生产负第一责任，确保施工段落职工和生命和财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪、防台的方针、政策、法规和公司及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该施工段落安全生产会，研究解决本施工段落安全生产问题。组织施工段落职工进行安全培训，落实施工段落安全生产责任制，推广科学管理方法，提高安全生产管理水平。 2.4.7专职安全员的职责 对经理部的安全生产、劳动保护负综合治理责任，督促并协助行政领导贯彻国家安全生产和劳动保护的方针、政策、法规以及局、公司的安全生产规章制度，把劳动保护列入重要议事日程，保护职工的最大切身利益。贯彻“安全生产、人人有责”的方针，组织开展安全生产、劳动保护的宣传教育和培训工作，教育职工遵章守纪；在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策、和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身