标准成本控制可行性方案.doc

标准成本控制可行性方案 A 提纲： 标准成本控制的原因； 标准成本的现行方式； 标准成本的制定； 标准成本差异分析； 标准成本控制。 B 内容 标准成本控制的原因 企业产品成本的高低直接影响到企业的盈利水平和竞争力，因此，任何一个企业都应对其成本实行有效控制。企业要控制成本，就得有控制成本的手段及方式、或者说控制成本的尺度、目标，正因此需要，标准成本便引用产生。 标准成本的现行方式 标准成本的形态包含二种方式 2．1 第一种是指单位产品的标准成本，他是由单位产品的标准用量和标准单价计算得出， 即 标准产品的标准成本 = 单位产品标准用量 * 标准单价 2．2 第二种是指实际产量的标准成本，他是由实际产量和单位产品标准成本计算出来， 即 实际产量标准成本 = 实际产量 * 单位产品的标准成本 2．3 产品的实际成本是由直接材料、直接人工、制造费用三项构成，同样产品的标准成本也是由产品的直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本三项组成，各项标准成本都是由其标准用量和标准价格计算出来，从而制定标准成本的关键在于制定各种标准用量及标准价格，即 公式：单位产品的标准成本=单位产品直接材料标准成本+单位产品直接人工标准成本+单位产品制造费用标准成本 标准成本的制定 3．1 直接材料标准成本 3．1．1公式 直接材料标准成本 = 标准用量 * 标准价格 3．1．2 标准材料用量的制定 3．1．2．1在现行的生产技术条件下生产单位产品需要的材料数量，包括构成产品实体的各种材料，生产中必要的损耗和不可避免的形成一定废品所需要的材料等，应根据设计的要求正确的确定，按产品耗用的各种材料分别计算出来，从而事先制定各种材料的净耗用量及成品合格率、材料损耗率等指标。 3．1．2．2 标准用量的举例 如A注塑公司的材料损耗量为3%、成品报废率为2%，A公司生产某种产品数量为1000pcs，单位注塑净重为2 ,则他的标准耗用量为 单位耗用量 = {1000*[2*（1+2%）*[2*（1+3%）]]/1000=1020*2.03/1000=2.071 3．1．3 材料标准价格的制定 3．1．3．1在购买材料时，材料的价格包含购价和各种费用构成，各种材料分别计算出材料采购的实际单价。同样材料的标准价格也是由购价加各种费用组成，但在实际中材料的价格随着市场的变化而变化，而材料的标准价格一旦制定出来就有相对稳定性，因此各种材料的标准价格可由上年度此各种材料的加权平均单价与加减材料可能上涨幅度与下降目标比率计算而成。 3．1．3．2 标准价格举例 如A 公司的某种材料08年度的加权平均单价为50元/kg ，预计此材料的上涨幅度为7%或者此材料的下降目标率为7%，则09年度此材料的标准单价为？ 材料标准价格 = 50*[（1+7%）或50*(1-7%)]=53.5元/kg或46.5元/kg 3．2 直接人工标准成本 3．2．1公式 直接人工标准成本 = 标准工时 * 标准工时工资率 3．2．2标准工时的制定 3．2．2．1标准工时定义 是指在规定的作业条件下，用标准方法操作，能够顺利完成工作且具有平均熟练水平的生产员工所必要的劳动时间。 3．2．2．2标准时间的构成 主作业的净时间（跑表法观测时间） 主作业时间----︴ 余裕时间（疲劳休息时间、喝茶时间、待料待工的停工时间、上洗手间时间等时间） 标准时间—︴ 准备的净时间（调机时间、上油时间、安装时间等时间） 准备时间----︴ 余裕时间（疲劳休息时间、喝茶时间、待料待工的停工时间、上洗手间时间等时间） 标准时间 = 观测时间*评估系数*（1+余裕率） = 净时间*（1+余裕率）=净时间*(1+10%) 用IE经验叛断各种余裕时间加总约当净时间的10%，具体情况具体制定余裕率。 3．2．3标准工时工资率的制定 标准工时工资率 = 标准月工资总额 / 标准月工时总数 3．3制造费用标准成本 3．3．1制造费用的构成：变动制造费用与固定制造费用组成； 3．3．2变动制造费用标准成本 3．3．2．1定义 随生产规模即生产量变动而变动的费用； 3．3．2．2内容 包括水电费、运输费、物料消耗费、燃料动力费、差旅费、业务费等项目； 3．3．2．3公式 变动制造费用标准分配率 = 变动制造费用预算总额 / 标准工时总数 变动制造费用标准成本 = 单位产品的标准工时 *变动制造费用标准分配率 3．3．2．4举例说明 如A公司某月发生下列预算变动制造费