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职业生涯及角色认知 企业中层干部管理技能系列培训 讲师：于加朋 培训目标 引发学员对职业生涯的关注。 帮助学员认识康升公司在其职业生涯中的重要意义。 引导学员自觉提高对企业的忠诚度。 引导学员认清自己在企业的角色。 培训内容 关于职业生涯的认识及思考 中层管理的特点 作为下属的中层经理 作为同事的中层经理 作为上司的中层经理 成功的中层管理：8个准则 关于职业生涯的认识及思考 职业生涯引起关注的社会背景 “职业生涯”的现实意义 跳出“混口饭吃”的泥潭 从职业生涯的角度认识企业的价值 员工对企业忠诚的现实意义 道德因素对职业生涯的影响 求职的道路越走越窄？ 用心打造学习型职业生涯 关于职业生涯的认识及思考—— 职业生涯引起关注的社会背景 社会进入巨变时代 竞争空前加剧 人本化管理的逐步深入和落实。 终生学习观念及行为的普及。 关于职业生涯的认识及思考—— “职业生涯”的现实意义 更为全面、理性地识别企业的价值。 减少工作选择的盲目性。 增添持久的、强大的工作动力。 高效整合自身的资源，尽最大可能发挥自身最大的优势。 加快进步和成功的效率。 关于职业生涯的认识及思考—— 跳出“混口饭吃”的泥滩 抱有“混口饭吃”的态度，将丧失一切进步的可能。 抱有“混口饭吃”的态度，将直接导致最低效的职业生涯。 如果仅为“混口饭吃”，完全可以不工作。 如果仅为“混口饭吃”，最终往往混得没饭吃。 关于职业生涯的认识及思考——从职业生涯的角度认识企业的价值 工作经验、素质和技能的积累。 工作背景的积累。 专业形象的积累。 社会关系的积累。 个人信用的积累。 关于职业生涯的认识及思考——员工对企业忠诚的现实意义 只有保持对企业的忠诚，才能保持工作的动力。 只有保持对企业的忠诚，才能从企业获取更多的机会。 只有保持对企业的忠诚，才能深入挖掘企业对自己的价值。 关于职业生涯的认识及思考——道德因素对职业生涯的影响 道德疑点是职业生涯的大忌。 遵从诚实、守信以及负有责任感的道德原则，将大大减少职业生涯的的成本。 关于职业生涯的认识及思考—— 求职的道路越走越窄？ 工资待遇的要求越来越高。 可用于“尝试”的时间越来越少。 过往的工作经历越多，对日后重新选择的牵制越大。 精力、体力逐步下降。 关于职业生涯的认识及思考—— 用心打造学习型职业生涯 “学习”不仅仅是一种途径、一种手段，也是生活本身的一种追求。 如果学习型组织是一种必然，那么学习型职业生涯也是一种必然。 以学习的态度进行工作，才能充分挖掘工作的价值。 中层管理的特点 特点一：多维度管理 特点二：很强的执行能力 特点三：业务与管理的两难 特点四：创新与守成的两难 特点五：短、多、琐、浅 中层管理的特点—— 特点一：多维度管理 中层经理的工作方向有四个：指向上司、指向下属、指向公司其它部门、指向公司外部客户（供应商）。 对中层经理而言，往往需要在这四种角色之间快速切换，在心态、考虑问题的角度以及工作的方法上，存在一定困难。 中层管理的特点—— 特点二：很强的执行能力 中层经理的最大价值在于他的执行能力。中层经理执行能力高低取决于： 对中层管理角色的准确认知 良好的管理技能 足够的经验 中层管理的特点—— 特点二：很强的执行能力 中层经理执行能力高低取决于： 对中层管理角色的准确认知 一些中层经理要么抱怨公司的高层们墨守成规，不思进取，要么抱怨高层们整天胡思乱想，今天一个主意，明天一个想法，搞得中层们不知所措，疲于奔命。其实，对于中层管理来说，不可避免地要遇到这两种倾向的老板，很难“恰好”遇到不犯以上两类“错误”的老板，你要做的不是指责与抵触，而是适应与合作，这是由你的中层管理者的角色所决定的。 中层管理的特点—— 特点二：很强的执行能力 中层经理执行能力高低取决于： 良好的管理技能 要准确地执行公司战略和目标，就要有良好的自我管理技能：管理自己的时间、井井有条 地工作；良好的计划能力、组织能力，控制能力；良好的沟通能力和团队合作能力。一个中层 管理者是否很职业化，很大程度上在于是否具有以上管理技能。有了以上管理技能，中层管理者就可以将来自高层的各种意图和目标，分解成下属们可执行的、有计划的、可达成的目标和计划。将各种资源配置到实现高层目标上，从而保证高层目标的实现。 中层管理的特点—— 特点二：很强的执行能力 中层经理执行能力高低取决于： 足够的经验 经验对于中层管理者的执行能力是至关重要的。如果说高层的能力主要体现在创新和预见性的话，中层的能力主要体现在经验上，事实的经验可以避免犯以前犯过的错误，从而降低执行风险，经验还可以保证执行时选择其中较好的方案。 中层管理的特点—— 特点三：业务与管理的两难 一方面，中层经理必须通过下属的们的工作才能达成目