采购计划和采购预算（45页）.ppt

13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 图 产品结构图是一个 集成 销－产－供 业务信息 的数据结构模型 BOM 是企业各个部门都要共享 的管理文件 准确度 ＝ 100 ％ X 5 10 15 20 25 交货日期 时 间 A B E (2) 时间坐标上的 产品结构 MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (16) (10) 优 先 级 计 划 关 键 路 线 工 艺 路 线 工 序 工 序 （3）库存状态（IS, Inventory Status） 现有库存量 计划收到量 已分配量 相关需求的采购数量的确定 例题： 最终产品T由2单位的U和3单位的V构成，U由1单位W和2单位X构成，V由2单位品W和2单位品Y构成。 （1）画出产品结构树。 （2）最终产品T下周需求量为100件，现有存货情况：T—20件，U—50件，V—30件，X—80件，Y—20件，求各零配件下周的需求量。 T U(2) V(3) W(1) X(2) Y(2) W(2) （1） （2） 最终产品T的实际需要生产量：需要生产量－现有存货=100-20=80 件 各零部件的需要量： 部品U：2×产品T的实际需要量－现有存货=2×80－50=110 件 部品V：3×产品T的实际需要量－现有存货=3×80－30=210 件 部品W：（1×部品U的需要量）+（2×部品V的需要量）－现有存货 = 1×110 + 2×210－0 = 530 件 部品X：2×部品U的需要量－现有存货=2×110－80=140 件 部品Y：2×部品V的需要量－现有存货=2×210－20=400 件 001 CHEN.039 物料需求计算 (逐级展开) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期=2 提前期=1 提前期=1 批量=40 批量=1 批量=1 X 提前期=1 批量=1 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量=0 现有量=0 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 现有量=10 时 段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛 需 求 净 需 求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 计 划 采 购 计 划 40 现有库存 供货周期（周） 圆桌 50 桌腿组成 100 桌腿 150 短横梁 50 长横梁 20 圆形桌面 50 圆桌装配 1 桌腿组成结束 1 桌腿采购 1 短横梁采购 1 长横梁采购 1 圆形桌面采购 2 圆形桌面 桌腿 桌腿组成 短横梁 长横梁 桌子的结构树形图 圆桌 桌腿组成 圆形桌面 短横梁（2） 长横梁（2） 桌腿（4） 各项目的现库存和供货周期 周 1 2 3 4 5 圆桌 - -