5S与丰田生产系统TPS培训课程.ppt

扫除不必要的东西 整理放置的场所 规定放置的场所 物件的本身 也要标示 放置场所记入 指示图、书类中 为了维持必须 做的检查、复元 标示出放置的场所 能不能 不使用工具 放在使用 处的跟前 重视拿取 、放置的 「放置位置」 将之放回 固定的位置 要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫 将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物 用扫帚清理 区划线的整备 在极细微处 更要深入清扫 改善防止 垃圾和污物 发生的来源 将整理、整顿、清扫工作彻底作好 每日清扫，保持设备的整洁 养成能够正确执行所决定事情的习惯 确实遵守操作规程操作 Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ 先期准备 开始执行 行之以恒 1. 执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员 2. 成立推动委员会 高阶主导，订立推行时间表 3. 宣传、培训与沟通 概念宣导，作法沟通 4. 文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材 Ａ Ｐ Ｄ Ｃ 5. 需要与不需要物品的分类 从上到下全面动员 6. 责任区域规划 图示责任区域地面标线， 相互不重叠 7. 大清扫：厂长发起，全员 动员，制作点检报表 8. 评核与奖惩：团队荣誉， 自动自发，奖励为先 9. 成果检讨，持续执行 例行检讨，相互观摩， 行之以恒 摘录自日本门田安弘教授所著“丰田式生产体系TPS”一书 ◎ ○ ○ △ ◎ 1-为了满足品质准备所有的生产线 2-准备正确地汽车检验方法 3-初步模型的评价 4-初期日常工程管理计划的开发与评估 5-准备生产线的产能 各生技经理 各质保经理 各检验经理 各制造经理 生产准备 ◎ ○ ○ 1-设计车辆的原型 a- 达成品质目标 b- 性能、机能、信赖等的实验与检讨 2-初步设计（为了质量保证、必要条件的确认） 设计经理 车身设计经理 各工程经理 主管 产品设计 △ ◎ 1-需求占市场占有率的预测 2-获得足以满足市场需求的品质水准 a- 设定和品质目标及成本目标的分配 b- 防止重要品质问题的重现 业务经理 主管 产品企划 贡献 主要业务 负责人 企业活动阶段 QC(品质管制)、QA(品质保证)就是以最低成本来开发、设计、制造和服务可以满足消费者需要的产品 品质管理的意义 摘录自日本门田安弘教授所著“丰田式生产体系TPS”一书 ○ △ △ ◎ 1-防止装仓和运送时的品质降低 2-为了适当的保养和维护而做的教育与公共关系 3-新车检验 4-品质资讯的分析与回馈 业务经理 海外业务经理 品保经理 销售服务 ○ ◎ 1-为了品质检验产品 2-是否可以交货以供销售 各品保经理 各检验经理 检　　验 ○ ◎ 1-使产品品质配合品质基准 2-建立适当控制的生产线 3-生产线和机器的必要产能 各制造经理 各品保经理 制　　造 ○ ○ ○ 1-供应厂商的质、量能力的确认 2-为了产品品质检验供应零件 3-供应厂商品质保证体制的强化支援 各采购经理 各品保经理 各检验经理 购管/品保/检验 采　　购 贡献 主要业务 负责人 企业活动阶段 产品品质 设计品质 原 料 品 质 制 造 品 质 保有业务 成 长 戴 明 品 质 产 生 利 润 的 循 环 链 经由改进过程 以改进品质 改善生产力 (降低损耗) 降低成本 降低售价 增加市场 占 有 率 提供更多更好 的工作(产品) 增进投资 报 酬 率 我无法 使用它！ 哦！喔！ 1-从设计中防止犯错 2-防止原料变异着手 3-做好制程条件管理 4-在制程中发现缺点 品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变 　　　　　　　　异的程序与方法。所以，检查只是 　　　　　　　　质量管理的过程与手段。 质量分析手法介绍：1-QC７Tools 　　　　　　　　　2-PM分析 　　　　　　　　　3-SPC 中管网制造业频道 咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业： Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机 电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司 半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、北京有研硅谷 　　　饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团 家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部 注射业：天津奥科亚公司、博科林公司、北京安泰科技、嘉多宝公司 　　食品业：北京汇源果汁、内蒙伊利集团、河北三鹿酸奶、山东华宫冷冻食品 生物制药：天津诺唯信、中美史克、北京科兴生物、常州化工研究所 石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药、华日制药