5S工作法基础与实施课件.pdf

现场管理的基础 5S工作法基础与实施 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 环境清洁有序所具有的优点 标准化的推进者 安全 时间管理 轻松愉快的工作环境 5S 质量 客户良好印象：推销员 视觉控制 成本节约 当今制造系统方式  零浪费  稳定的制造环境  客户拉动/ 即时供货 从经济学角度来看... 成本＋利润＝价格 市场决定价格－制造商控制成本＝利润 七种浪费  过量生产  库存  运输  等待  动作  不必要的过程  次品 当库存满时... 原材料 成品运给客户 库存的海洋 生产线不平衡 计划性差 质量问题 准备时间长 缺乏清洁工作 机器停工 交付 交流问题 长途运输 缺勤 拉动Vs 推动 拉动式Pull: 推动式Push: 精确的产量 产量预测 实际消耗量 估计使用量 小批量 大批量 少量存货 大量存货 减少浪费 浪费 目视管理  “救火式”管理 沟通畅达 沟通不畅 实施5S的好处...  对于个人而言:  提供您创造性地改善您工作岗位的机会;  使您的工作环境更舒适;  使您的工作更方便;  使您的工作更安全;  使您更容易和周围的同事交流;  ... 实施5S的好处...  对于企业而言:  零 “更换”时间-- 提高产品的多样性;  零次品-- 提高产品质量;  零浪费-- 降低成本;  零 “耽误”-- 提高交付可靠性;  零事故--提高安全性  零停机--提高设备利用率  零抱怨-提高信心和信任 5S 的五大效用  5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁 净的工作环境，能提高企业的知名度和 形象，顾客也有信心下订单；还会吸引 优秀的人才到这样的工厂工作。 5S的五大效用  5S是节约专家（Saving）：可降低很多不 必要的材料以及工具的浪费；可降低订 购时间，节省很多宝贵的时间；还可节 省工作场所。 5S的五大效用  5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作 业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措 施和警告标识；5S活动强调危险预知