5S推行实务课件.ppt

Step3：使清扫点检成为习惯化[清扫] (1)清扫时将点检业务纳入 (2)实践清扫点检 (3)决定清扫点检的对象 (4)决定清扫点检担当者 (5)决定清扫点检的方法 (a)现象面的点检点 (b)机构面的点检点 (c)制作清扫点检查检表 (6)实施清扫点检 九洋企業管理顾问有限公司 第*页 Step4：使整洁的职场成为习惯化[清洁] (1)不要的物品是否有丢弃的基准 (2)物品稍有零乱是否立即加以复原 (3)一有脏乱是否马上将其清理整洁 (4)检讨一3S的程度 Step5：使全公司均具有教养[教养] (1)成为会骂人的主管 (a)建立教养的第一步从骂人开始 (b)将感情转变成爱心加以责骂吧 (c)当场加以责骂 (2)当一个挨骂高手的主管吧 (a)被骂时如何对应 (b)以主管的身教来培育现场 九洋企業管理顾问有限公司 第*页 第三阶段： ﹤★﹥对5S已习惯化的工厂评以分数！ Step1：做到不产生不要品的整理[预防整理] (1)为何产生了不要品呢？ (2)改变有关整理的想法—从事后整理改为预防整理 (3)建立不产生不要品的整体的作法 九洋企業管理顾问有限公司 第*页 二十一、成为一流的5S工厂 (a)不产生不要品的整体的作法 (b)生产计划并非[丸子计划]——平准化生产 (c)订购是否为大概要用吧的[大概订购] (d)交货是否为汇总交货的[骤然交货] (e)设备布置是否为相同机械集合在一起的[小组布置] (f)作业是否为不透明计划执行的[含糊作业] (g)制造方法是否为生产的[汇总制造] (h)生产计划是否为每月一次的[任意排放汇流式的计划] 九洋企業管理顾问有限公司 第*页 * * 5S推行实务 江蘇省科技進修學院蘇州培訓中心 蘇州市圓鴻企管顧問有限公司 主講：徐 圓 福 國家注冊企業管理顧問師 第*页 5 S 管 理 是提升企业效率的基石 是强化企业竞争力的宝石 九洋企業管理咨詢有限公司 第*页 一、推动5S的目的 (1)从原点再出发，养成良好习惯，创造一个有教养的工厂与舒适光明的环境。 (2)自主管理，对自已工作部门(场所)和工厂付出爱心。 (3)时时刻刻保持干净清洁的工作现场，提高质量与效率。 九洋企業管理咨詢有限公司 第*页 (4)提高员工向心力与责任感，发挥团队合作的精神。 (5)从5S展开现场改善，达到经营革新的总体目标。 (6)降低不合理成本浪费与异常发生。 (7)降低工安事件，减少呆滞、停机事宜。 (8)全员不断持续改善，严控质量，交期准确，客户满意。 九洋企業管理顾问有限公司 第*页 二、5S 定义 (1)5S是指整理、整顿、清扫、清洁与教养，其各别之日文罗马拼音各为 Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu及Shitsuke，因其第一个字母都是S，所以简称为5S。 (2)5S是一种管理，而非是手法或技巧，5S可以说是所有品质管理活动(如JIT,TPM)之基础 (3)5S运动是要创造一个容易发现问题的环境，发现问题后快速问题改善，创造公司总体利益。 九洋企業管理顾问有限公司