5S管理暨整理整顿培训会.ppt

The end ! 结束 * * 我们是否要实施5S？ 以下问题遇到几个？ 1.开会时，不能按时集合。 2.互相见面不打招呼的人，有气无力的人占比例很大。 3.堆放着不清楚保管着什么的柜子。 4.通道地板上随便的置放物品。 5.需要使用的消耗品、辅料时，却经常找不到。 6.生产不能按照计划执行。 7.有的人使用公用物品之后，不返回原有的位置。 8.物品放置没有固定位置。 9.月不良率超过10% 10.不会被客户称赞为是“干净的工厂” 直击现场 直击现场 5S活动宣誓誓词 我们代表第三事业部车缝部，郑重宣誓： 绝对遵从公司规定，尽职尽责；遵守5S内容与职责，全力支持5S， 积极参与，坚决执行，5S的各项任务，永不放弃！我们坚决按照，5S 行动计划，于2012年6月前，成功推行5S的整理整顿。 宣誓人：（念自己名字） 5S的起源与发展 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种现场的管理手法。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流，并且已经深入各行各业。 提问：为什么要推行5S？ 为什么要推行5S？ 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位 对公司的好处有： 提高企业的形象 降低成本 准时交货 安全生产 高度的标准化 创造令人心旷神怡的工作场所 现场改善等 为什么要推行5S？ 5S对您有什么好处？ 1、给你舒适的工作环境 2、提高效率，公司利润提高，你的收入自然提高 (你买房了吗？没有？那就积极参与) 3、作为一名优秀公司员工的自豪感 4、个人能力得到提高 5、把好的习惯带回家里，整齐干净的家，你的老婆（或老公）更加爱你 6、把你家变成更加宽敞，70平米可以达到120平米 的效果 1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。 2) 桌面上摆得零零乱乱，有一种压抑感 。 3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。 5) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 9) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 10) 生产车道路被堵塞， 是否遇到下列问题？ 世界级工厂,跟厂房的高大与否,设备先进与否并无必然的联系. 这种文化 ,是几乎所有世界及工厂共有的真正成功因素: 工厂各个环节的员工都能充满热情,持续有效的锁定并消减各种浪费,并且永不满足. 世界级工厂,有一种特殊的强势文化—“世界级工厂的文化”， 感 悟 整理 (SEIRI) 数字游戏 您能很快找到你要的数字吗？ 认识5S 江门宝发纺织服饰织造有限公司 * 江门宝发纺织服饰织造有限公司 * 认识5S 江门宝发纺织服饰织造有限公司 * 认识5S 因日语的拼音均以“S”开头，所以简称5S 什么是5S？ 5S的定义 * 1．整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 1、整理 【將必要的和不必要的物品进行明确分类，扔掉不用的物品】 区分必要物品和不必要的物品 扔掉不必要的物品 将必要但使用频率低的物品进行转移 將必要物品有序的备齐 江门宝发纺织服饰织造有限公司 * 1S－整理的定义 ★对自己的工作场所（范围）进行全面检查， 包括看得到和看不到的； ★制定“要”和“不要”的判别基准； ★将不要的物品清除工作场所； ★对需要的物品调查使用频度， 决定日常用量及放置位置； ★制定废弃物处理方法； ★每日自我检查 江门宝发纺织服饰织造有限公司 * 1S－整理的定义 利用有限的资源集中处理指定范围內问题 腾出空间，減少库存，塑造清爽的工作场所 減少找寻/误用/误送 減少对不要物件管理的资源浪費 减少妨碍工作开展的东西 整理的目的 江门宝发纺织服饰织造有限公司 * 整理---零乱的根源 如何解决？？ 1、深刻领会开展的目的，建立共同认识 2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求 3、制定“需要”与“不需要”标准 4、不需品的处理 整理---实施办法 判别“要”与“不要”基准表 江门宝发纺织服饰织造