某集团有限公司组织结构、功能设置、职位说明书.ppt

随同地域公司经理出席会议，接受本地域零售工作质询 其他由地域公司经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属地域公司经理，向地域公司经理负责 平行关系：与地域公司的零售科、批发科和行政人事科保持信息互通和工作协作关系 向下关系：统率所属人员 任用资格： 由总裁任命。其资格为中专以上学历，有两年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。 职位名称：地域公司财务科科长 职位编号： 主要任务： 财务科科长统率所属人员，在地域公司经理领导下，负责所辖地域会计核算管理、财务预算管理、资金管理等事宜。 其主要分项工作如下： 主持执行集团会计核算制度，对地域公司的业务进行会计核算 主持地域公司财务预算的拟订、执行、监督和分析 主持执行集团资金管理制度 对营运资金运作进行管理控制 随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必要的支持 直接下属职位的配置及职位说明书的拟定 根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命 九丰集团有限公司 地域公司职位说明书 地域公司财务科科长关键业绩考评指标 九丰集团有限公司 地域公司职位说明书 随同地域公司经理出席会议，接受本地域零售工作质询 其他由地域公司经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属地域公司经理，向地域公司经理负责 平行关系：与地域公司的零售科、批发科和财务科保持信息互通和工作协作关系 向下关系：统率所属人员 任用资格： 由总裁任命。其资格为中专以上学历，有两年以上主管相关工作经验，管理协调和领导能力强。 职位名称：地域公司行政人事科科长 职位编号： 主要任务： 行政人事科经理统率所属人员，在地域公司经理领导下，负责所辖地域行政事务、人事管理、后勤管理等事宜。 其主要分项工作如下： 主持地域公司行政事务管理 主持文件收发 主持档案管理 根据分级管理规定，主持组织管辖范围内的绩效评估 主持执行和监督地域公司的工资、福利制度 主持地域公司后勤事务的办理和管理 随时管理监控各直接下属的工作执行情况，并提供必要的支持 直接下属职位的配置及职位说明书的拟定 根据公司的权限设置，对属下员工的绩效初评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 根据招聘程序及公司权限设置，参与、建议或决定属下职位的任命 九丰集团有限公司 地域公司职位说明书 内部满意度：批发科经理、财务科经理、零售科经理对其协作配合工作的评价结果的平均水平 九丰集团有限公司 地域公司职位说明书 地域公司行政人事科经理关键业绩考评指标 * 指 标 管理制度执行监督情况 安全事故率 信息传递投诉 部门预算执行率 内部满意度 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 20% 20% 20% 10% 30% 低 於 目 标 2 九丰集团有限公司 职位说明书 总裁办经理重要业绩考评指标 资料来源 总裁助理 总裁 总裁助理 财务部 相关部门 九丰集团有限公司 目录 集团组织结构及汇报关系 集团部门功能设置 集团部门职位设置 集团部门主管职位说明书 区域公司组织结构及汇报关系 区域公司部门功能设置 区域公司部门职位设置 区域公司部门主管职位说明书 地域公司组织结构及汇报关系 地域公司部门功能设置 地域公司部门职位设置 地域公司部门主管职位说明书 九丰集团有限公司 区域公司组织结构图 总经理 业务部 市场部 财务部 行政人事部 地域公司 副总 副总 本地经营部 地域公司 地域公司 地域公司 九丰集团有限公司 区域公司部门功能设置 总经理 业务部 市场部 财务部 行政人事部 副总 副总 本地经营部 零售拓展零售管理 瓶装批发管理 气站管理安全管理 零售网络管理和终端客户的拓展/ 电话中心管理/ 售后服务/送瓶工管理/ 客户管理/ 服务质量管理/ 零售价管理/ 品牌形象管理 瓶装批发销售/ 集团用户销售/ 客户管理/ 瓶装批发价格管理/ 信用管理/ 营业厅管理/ 营业款管理/ 竞争者关系/ 货源管理 冲瓶工管理/ 库存计量/ 气站设备保养维修/ 安全管理/ 器具管理/ 配件库管理 本地经营部 注：若区域公司所在地行政区划范围较小，可以通过设置本地经营部的方式不再设置地域公司，以解决架构重叠的问题（如肇庆），但必须在区域公司设置内部独立核算的体制和机制以保证区域公司工作重心的正确和与其他地域公司间的公允性；若区域公司所在地行政区划范围较大，该行政区划本身需要划片经营，可设置地域公司进行独立经营（如广州）。 九丰集团有限公司 区域公司部门功能设置 总经理 业务部 市场部 财务部 行政人事部 副