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生产计划的讲述 PMC部 黄奕浩 第一部分 生产计划控制概论 ■定义 计划是目标在人、机、物、法、环等要素环节的量化、具体化 生产计划控制概论 ■生产计划控制途径和流程 生产计划的PDCA 生产计划控制概论 ■生产计划控制途径和流程 生产计划的PDCA 生产计划控制概论 生产计划控制概论 ■生产计划中的项目管理 项目管理的特点是将重点的客户产品规定一个团队在预期的时间里利用合适的资源达到预期目的的一项管理. 单一的产品或一个重要合同 划分阶段 责任人和完成日期 跟踪人和跟踪日期 项目总协调人 生产计划控制概论 ■产品的生产周期与生产计划的关系 平均生产周期是指导生产计划预测的一个重要时间历程， 也是生产计划控制的一个最终目的。 生产计划编排要素 要素（一） ■通常的五大要素：人、机、物、法、环——与现场管理的 人、机、物、法、环不同的是，计划编排时考虑的是负荷 率及效率影响，生产现场管理中更关注的只是单独的各要 素本身(成本和工艺等等)； ■人——人力负荷，=（标准工时×生产数量）/实有工时 ■机——设备负荷，=（工序标准工时×生产数量 /（实有工 时×实际稼动率） 生产计划编排要素 ■物——准时到/备料率，=准时到/备料批次/总到/备料批次 ■法——生产效率，=实际产出工时/实际投入工时 ■环——环境因素，工作环境，如天气等因素而对生产效 率、工艺品质的影响波动 生产计划编排要素 要素（二） ■时间跨度： ■短期——周生产计划：在满足五大编排要素的前提 下，生产部门日常生产执行的唯一标准。通常情况 下，有2周的连续滚动排产。 生产计划编排要素 ■中期——月生产计划：每月进行整体分析、指导各生 产要素的前期准备与相应调整（生产、物料、销 售）； ■长期——mps主生产计划：以推移图的方式，结合现 有订单与forecast状况，动态体现各生产要素的负荷状 况，以指导订单的评估、物料和生产的准备、以及订 单的需求。（ Forecast） 预测 生产计划编排要素 要素（三） ■计划需具备的特点 ■准确性：按照计划准确的达成后，需满足当初设计的目的（如标准工时.BOM.存货周转、产量等）。 ■稳定性：第一周的生产计划不能随意更改、变动，要保持计划的稳定性与权威性。 生产计划编排要素 ■连续性：前后工序间、上下周计划间，时间与数量都必须保持连续性，不能断节或自相矛盾。 ■可执行性：生产部门的资源（五大要素）可以满足计划的执行。 ■异常防范性：也即弹性准备，预防、避免生产过程中的异常发生而致使计划的延误或反复调整。 第二部分 生产计划之规划 产能规划—生产能力 ■ 人力负荷 ■ 机器负荷 ■ 工艺效率 ■ 产品效率 生产计划之规划 产品效率 不同的产品 不同的加工要求 不同的产出效率 生产计划之规划 产品效率 生产计划之规划 ■定义：是工人、机器、加工中心、设备 或组织在单位时间所能生产的产品数量， 产能通常以标准直接工时为单位。 包括：计划生产能力、有效生产能力 实际生产能力的确定 最小工序生产能力 最小设备组或车间生产能力 关键设备能力 生产计划之规划 ■ 生产产能分析-----人力负荷、机器负荷 负荷计划 生产计划之规划 ■ 生产能力 生产计划之规划 ■损耗与储量在生产计划中的策略 生产计划之规划 ■ 提高生产效率的关键 员工技能 员工心态 工艺方法 不做不良品 小型机器 生产计划之规划 ■ 插单产能规划和应变方法 插单的生产天数 客户的紧急需求 找到合适的替代客户 加班和外协的双重并用 及时与其它客户沟通 生产计划之规划 ■ 关键路径法 全员参与