生产计划管理培训讲义.ppt

生产计划管理的工作内容 计划体系内容： 生管：在日资和台资俗称PC(Product Control)，主要负责生产计划编制和跟进。 物控：在日资和台资俗称MC(Material Control)，根据PC生产计划，负责物料管控和跟进。 生产进度跟进。 生产异常之及时调整。 协调销售和生产之间的衔接 生产计划管理的工作内容 表格作业建立： 订单总表→生产任务单→生产计划总表→BOM表→请购单(采购到料时间下达) 月计划(滚动周计划)、周计划 生产计划员 日计划 各制造单位主管 车间日计划→制令单→生產日報表 生产异常记录分析单 计划达成分析表 月度产能负荷报告 日期 生产批数 变更批数 更改原因 待料 订单更改 效率低 人员不足 设备故障 放假 安排不当 其他 1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 13 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 14 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 15 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 16 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 18 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 19 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 20 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 21 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 22 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 24 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 25 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 26 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 27 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 28 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 29 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 30 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 31 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 合计 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 说明 生产进度异常分析表例 生产排程特征 简单明了：要从最高管理者到基层管理人员都能看的明白，了解如何使用。 真实准确：所依据的产能、人力、工时、设备是能够满足计划所需，使用人员可以完全信任其正确性，能真正有效指导生产。 宽松适宜：通过适当努力，目标可以达成。目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间，可应付一些意料之外的事情。 有人说计划赶不上变化 但没有计划，我们如何应对变化 设定目标+拟定计划+实施行动+时间差 =成功！ 祝各位成功 谢谢大家！ * * 页眉 * 页眉 * 蔡炎军 2012-2-27 1 2 3 4 生产计划的作用 生产产能分析 生产计划的类别 编制计划注意事项 1 2 3 4 生产计划的作用 生产产能分析 生产计划的类别 编制计划注意事项 生产管理功能体系 生产管理 生产管制 组织功能 生产计划 日程计划 途程计划 进度管控 控制功能 工作调派 物料需求计划 MRP 产能需求计划 CRP 库存资料 基准日程资料 自制排程或外协排程 产能需求计划 产能需求计划(CRP)架构 标准工时资料 主生产计划 (MPS) 工作中心资料 MPS（主生产计划）的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。 MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。MPS不仅是一种生产计划，而且是一种可行的生产计划，这是因为在MPS的制定过程中执行了粗能力计划的校验。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力，是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中心，没有涉及所有的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心，关键工作中心是在定义工作中心时指定的。 编制主生产计划的基本准则 最少项目原则：用最少的项目数进行主计 划的编排； 独立具体原则：需列出具体、独立的制造、采购可分解项目； 关键项目原则：列出对生产能力、财务指标和关键性材料有重