人力资源管理中心主要工作任务与流程.doc

**公司 人力资源管理中心 主要工作任务与流程 目 录 第一部分 人力资源管理中心组织结构……………………………………………………3 第二部分 公司人力资源管理中心工作任务细目…………………………………………4 第三部分 公司人力资源管理主要工作流程………………………………………………29 第四部分 公司人力资源管理主要规章制度………………………………………………46 第一部分 人力资源管理中心组织结构 第二部分 公司人力资源管理中心工作任务细目 大类 子类 序号 细 目 编制人力资源规划 公司人力资源规划的拟订、修订及执行 1 根据公司的发展战略，拟订并呈审公司中、长期及年度的人力资源规划。 2 根据公司的发展战略和实际运行情况，修订公司中、长期及年度人力资源规划。 3 组织执行公司中、长期及年度的人力资源规划。 公司总部人力资源规划的拟订、修订及执行 4 根据公司总部年度工作计划和公司中、长期人力资源规划，拟订并呈审公司总部的年度人力资源规划。 5 根据公司总部年度工作的开展情况和公司中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订公司总部的年度人力资源规划。 6 组织执行公司总部的年度人力资源规划。 分、支公司人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。 7 督导分、支公司编制中、长期及年度的人力资源规划。 8 审核分、支公司的中、长期及年度的人力资源规划。 9 检查分、支公司中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。 组织管理 活动 公司组织管理 1 根据公司领导的指示，拟订、修订公司的组织架构。 2 拟订公司的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。 3 组织实施公司的“职位分类及职级管理体系”。 大类 子类 序号 细 目 组织管理活动 公司总部的组织管理 4 拟订公司总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。 5 组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。 6 审核公司总部各部门的岗位设置及人员编制。 7 根据公司核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。 8 组织制订、修订总部各部门的工作职责。 9 组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。 10 组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。 11 检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。 督导、检查分、支公司的组织管理 12 督导分、支公司组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。 13 审核分、支公司的组织架构、岗位设置及人员编制。 14 根据公司核准的分、支公司岗位设置及人员编制进行管理。 15 组织拟订及修订分、支公司高层管理岗位的“职务说明书”。 16 督导分、支公司部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。 17 督导分、支公司制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。 18 其他相关事务 大类 子类 序号 细 目 员工的招聘与录用 员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规范建设。 1 拟定公司员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。 2 拟定公司及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。 3 审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。 4 根据公司的招聘与录用的政策及相关制度，督导分、支公司制订本企业的人员招聘与录用的制度。 5 审核分、支公司的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。 6 拟定公司总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意见和建议方案。 7 审核并呈审公司总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。 8 拟定、修订公司总部员工招聘与录用所使用的各类表格。 9 督导、审核公司分、支公司招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。 招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。 10 拟订中、长期的公司总部员工及分、支公司高层管理人员的招聘规划。 11 组织公司总部员工年度招聘需求调查。 12 审核总部各部门人员增补申请。 13 拟订、修订公司总部员工年度招聘计划。 14 审核并呈审公司总部员工年度招聘计划。 15 根据公司年度的人力资源规划及公司领导的指示，拟订公司分、支公司高层管理人员的人员招聘计划。 大类 子类 序号 细 目 员工的招聘与录用 招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。 16 拟订并呈审公司新建企