- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司各部门职责范围划分的规定
Q/QFD
浙江浙能滨海热电有限责任公司企业标准
Q/QFD-201001-2011
部门职责范围划分的规定
2011-12-01发布 2011-12-01实施
浙江浙能滨海热电有限责任公司 发 布
前 言
本规定根据公司各部门组织机构的设置和管理职能划分制定的,目的是为了明确各部门的职责和管理内容,部门之间的相互关系,使公司生产、经营、基建管理活动规范有序,目的是提高工作效率。
本规定由公司标准化委员会提出;
本规定由人力资源部归口;
本规定起草部门:人力资源部。
本规定主要起草人:
本规定主要审核人:
本规定批准人:
本规定2011年首次发布。
部门职责范围划分的规定
1、 范围:
本标准规定了公司各部门职责与权限方面的内容。
本规定适用于公司各部门。
2、 管理职责:
2.1 部门职责范围划分由人力资源部归口管理并负责解释。
2.2 各部门对本规定在实施过程中发现有遗漏和补充意见,及时向人力资源部提出,以便修订完善。
2.3 各部门应按本规定制定的有关标准组织实施。
3、 通则:
3.1 遵守国家及上级有关法律、法规、条例、制度、规定、标准等。
3.2 确保本部门的工作与公司方针目标、重点工作保持一致。根据公司的战略目标和年度目标、战略规划和年度计划,制定本部门各类工作实施计划和措施,按照公司要求圆满完成各项工作任务。
3.3 按公司管理体系的要求履行好本部门的职责,落实本部门的各项管理措施。
3.4 负责根据公司的企业文化建设规划做好本部门的工作,
3.5 负责制订、修订相关标准和规章制度;负责拟订、审核和按程序上报工作范围内的文件、报表、资料;负责本部门形成的文件资料的收集、整理、归档工作。
3.6 负责本部门固定资产的使用、管理工作。
3.7 负责本部门经济责任制的编制和考核实施。
3.8 负责本部门各项费用的控制和预算工作。
3.9 负责做好本部门职责范围内的对其他部门的配合、协助工作。
3.10 负责本部门承担的相关网络(站)的建设工作。
3.11 负责完成公司领导布置的其他工作,确保公司政令畅通。
3.12 负责制定部门培训计划,做好本部门培训工作。
3.13 做好有关业务执行过程中的本部门安全管理、保密管理等工作。
4、 公司各部门职责范围
4.1 办公室职责范围:
负责公司的企业管理、档案管理、车辆管理、文秘和会务管理及日常事务协调,其主要职责范围是:
4.1.1 办公室在总经理的领导下,负责及时传达、贯彻党和国家的方针、政策等,及上级领导部门(包括地方政府)下达的有关指令和工作任务。
4.1.2. 负责协调处理公司董事会、经理层交办的日常事务;公司领导班子决议、办公会议决定,重要工作部署落实情况的督查催办、综合协调公司各部门的工作,归口管理公司的工作联系和接待工作。
4.1.3 负责公司行政重要文件、报告、会议纪要等的起草、修改及公文审核、文印工作。负责公司日常行政文书的处理;负责行政机要文件的收发、传阅、督办和归档;负责公司的档案、保密、汇编历史资料及年鉴工作;负责公司印鉴的管理,公司的保密文件日常管理工作。
4.1.4负责承办公司重大活动和重要会议的组织、协调管理工作。会同相关责任部门做好各类会议的协调和服务工作。
4.1.5负责承办并协调提案、来信、来访的接待和处理工作,同时做好对外信息发布工作。
4.1.6 负责并根据企业战略、规划要求,组织编制三项责任制,督促职能部门全面完成批准下达的部门目标任务书,根据目标要求对其实施情况进行监督、检查、汇总与考核。
4.1.7 负责开展企业标准化。协调技术标准、管理标准和工作标准工作小组的工作;负责组织公司管理标准的编制、修订工作;负责组织公司有关的技术标准、管理标准、工作标准以及企业规章制度的颁布、实施、反馈和监督工作;收集国家颁发的有关企业管理方面的标准和法规,并予以贯彻落实。
4.1.8 负责建立和完善公司经济责任制考核体系,完善公司经济责任制实施细则并负责经济责任制考核与管理工作。
4.1.9 负责开展公司的班组建设、定级考评工作。
4.1.10负责组织建立公司的“三标一体”管理体系。
4.1.11负责企业管理。做好公司年、季度内部经济责任制承包及月度经济责任制考核工作,编制《企管月报》工作。
4.1.12负责公司的外事管理工作,承办公司出入(境)团组的申报、护照办理、签证等,完
文档评论(0)