干部管理制度(试行)文本管理.doc

文件编号：GD/YC GB02—2012 干部管理制度（试行） 版号：A 编制：干部管理部 审核：关敏、古堂生 批准：晏平 发布日期：2012年7月 日 实施日期：2012年7月 日  目 录 第一章 总 则 1 第二章 干部行为准则 2 第三章 干部选拔 3 第四章 干部考察 9 第五章 干部任用 12 第六章 干部培养 16 第七章 干部考评管理 20 第八章 干部常态化管理 23 第九章 干部奖惩与退职管理 25 第十章 干部离任管理规定 33 第十一章 干部管理保密规定 34 第十二章 干部管理工作总结及改进 34 第十三章 附则 35 第十四章 相关文件 35 第十五章 相关管理流程 37 第十六章 相关记录 44  第一章 总 则 第一条 总则 （一）目的 为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此制度。 第二条 适用范围 高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部 （一）高层管理干部：指集司董事局成员、总裁班子成员、党委委员、董事局主席特别助理、董事局主席助理、董事会秘书、工会主席、总裁助理、高级顾问等职务人员、其他由集司聘用的高层管理人员。 （二）中层管理干部：指子公司领导班子成员、集司本部职能部门正副职及助理等职务人员。 （三）基层管理干部：指各子公司部门级的正职、副职人员。 （四）后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为补充上一级领导干部而准备的后备人选。 （五）明确不纳入玉柴体系管理的外方股东派出的管理干部不适用此范围。 第三条 职责 （一）党委干部管理部负责干部选拔、考察、任用、培养、考评、后备干部管理等活动的组织、协调；协助中层干部宣誓、创新、年度高层管理干部民主评议、干部数据归档等工作以及整个集司干部管理制度搭建、组织以及实施。 （二）党委办公室负责干部宣誓、日常活动以及年度民主评议等活动的策划、组织以及配合行政推进干部管理制度的实施。 （三）培训中心责制培训重实践勤学习严要求善提高爱员工责任、民主、团结、忠诚、廉洁 （2）干部职位出现空缺。 （3）领导班子整体结构需要优化或领导干部按规定需要交流轮岗、回避任职。 （4）领导班子或领导干部存在突出问题需要调整。 （5）领导干部经考核认定为不胜任现职或受到党纪政纪处分不适宜担任现职。 （6）其他工作需要。 2.提名主体：以下单位和个人可以向干部管理部提名推荐中层以上管理干部初步人选： （1）公司经营班子成员、党委会成员； （2）干部管理部、人力资源部； 　 （3）中层以上领导干部个人； （4）干部个人。 3.提名推荐中层以上管理干部，应当根据实际情况，采取下列一种或多种方式进行提名： （1）面向全集团公开提名。主要按以下程序进行： ①出现职位空缺时，由干部管理部报公司办公会同意后，在集团范围内进行竞争性提名推荐。 ②干部管理部在OA办公系统上公布空缺职位名称、任职资格条件等。 ③本条款规定的提名主体按照公告要求进行提名推荐。以单位名义向公司提名推荐干部的，经单位领导班子集体研究后以书面形式向干部管理部提出，并应附单位领导班子会议记录、纪要、签名；以个人名义向公司提名推荐干部的，以书面署名的方式向干部管理部提出，不署名的视为无效提名。单位和个人向公司提名推荐干部，均应填写《玉柴集团干部人选推荐表》（见流程工作标准），说明推荐理由和任职岗位建议，注明与被推荐人的关系。 ④干部管理部对提名推荐人选进行资格审查后，编制符合条件的人选名册交公司经营班子办公会或党委会进行表决推荐，按表决结果确定考察对象人选。 （2）直接由经营班子办公会、党委会进行会议推荐或由经营班子办公会成员、党委会成员在干部管理部提供的多名候选人名单中择优推荐，以及在单位民主推荐的基础上，结合领导干部谈话推荐的情况，全面考虑初步人选。 （3）干部管理部结合平时掌握情况，结合年度考核结果、后备干部情况和参考各方面推荐意见，按照拟任职位的要求和班子结构的需要提出初步人选： ①任现职以来连续3年年度考核评为优秀、德才兼备、群众公认的干部； ②在应对危机、落实重点项目、完成重大任务和解决复杂矛盾中表现突出、成绩显著、群众公认，且符合任职资格条件的干部。 ③专业技术性强、不能形成竞争的；或领导班子年龄、性别、民族、党派等结构调整急需补充的；或工作特殊需要的，从优秀的干部中直接提名。 4.提名责任 （1）干部应当客观、公正、真实地向公司提名推荐干部。实行初始提名责任制，按照“谁提名谁负责”的