建筑工程施工管理基础知识讲义.docVIP

一、施工管理 施工管理涉及五个科学方面的内容：①项目管理、②组织论、③风险管理、④建设工程监理、⑤施工企业管理。 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 ①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理核心。 ①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 项目管理的目标包括项目的①投资目标、②进度目标和③质量目标。★其投资目标指项目的总投资， 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付的时间目标。 要加快进度往往需要增加投资，欲调高质量往往也需要增加投资。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 ①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和保修期。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 业主方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调） ★安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 设计方项目管理的目标：设计成本目标（费用目标）、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。 设计方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调） 与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织与协调 供货商的项目管理目标：供货商的成本目标、供货商的进度目标和供货商的质量目标 供货商项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调） 供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货商有关的组织与协调 施工方项目管理的目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工方项目管理任务：（三控制、三管理、一协调） 施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 建设项目工程总承包特点：①设计施工一体化；②以达到为项目建设增值的目的。 （核心是通过设计与施工过程集成） 影响一个系统目标实现的因素：①组织（主要因素） ②人 ③方法与工具 （系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素）这是组织论。 控制项目的主要措施：①组织措施、②管理措施（即合同措施）、③经济措施和、④技术措施 组织模式反映一个组织中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。（同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法） 项目结构分解需要参考的原则：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目目标的控制。 为了有组织地①存储信息、②方便信息的检索和③信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属部门的指令关系用单向箭线标示。 常用的组织结构模式包括：①职能组织结构、②线性组织结构和③矩阵组织结构 ㈠职能组织结构的特点：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。 每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 （我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。） ㈡线性组织结构的特点：①每一个工作部门只有唯一个指令源；②在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织的一种常用模式；③