某医院后备人才梯队建设方案.doc

北京长峰医院管理有限公司下属医院 后备人才梯队建设办法 第一章 后备人才梯队建设概要 第一条 后备人才 后备人才指为适应业务需要选定有明确任用职位，具备一定管理知识、技能和发展潜力，能够快速接任管理职位，达成目标的人员。目的将有的人才纳入人力资源开发，实施基于公司发展战略的培养计划，。指导和规范后备人才培养工作，建立后备人才的长效培养机制。解决如何尽快发掘培养干部的问题原则选有所用原则。进入后备人才库的人员，应有明确的任用职位。持续性原则。后备人才工作每年至少开展一次，保证优秀人才生生不息。共同培养原则。培训方案由实施主体单位制定，部门、作为培养基地，共同实施培训工作。人才共享，推荐单位优先选用的原则。由总部实施的后备人才培养项目，推荐单位优先选用。其中，推荐单位因业务发生变化等原因任用的，总部可帮助推荐任用。。为下属医院人才培养工作提供支持和指导 一、推荐范围：集团公司各医疗单位、司直各部门从事管理工作和临床一线工作的在册员工。集团市场部、网络部人员可参与医院后备管理人才的选拔培养，并由本部门配合人力资源部组织实施。 二、后备人才范围： （一）医院后备领导班子成员，按1:2的比例推荐和培养。 （二）医院后备市场部主任、后备网络部主任、后备临床科室主任、后备医技科室主任、后备医务部主任、后备护理部主任（含护士长）、后备办公室主任、后备财务科主任、后备人资部主任、