into100沙龙第3期：利基创业启示录-百度李涛.pdfVIP

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 利基创业启示录 百度 资深敏捷教练 李涛 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 李涛 •百度资深敏捷教练、技术经理，现为百度移 动互联网产品研发效率团队负责人 •2012年加入百度，至今一直工作在移动互联 网转型的第一线，带领团队辅导手机百度、 百度地图、百度糯米等产品研发的敏捷转型 工作。加入百度之前曾就职于中兴通讯。 •译著有 《移动计算原理》、 《用户故事地图》 •@李大桃同学 •运营公众号：百度敏捷教练 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 台风来了，猪也能飞上天。 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 利基，Niche的音译，来源于法语。 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 利基（Niche ）是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服 务好，或者说“有获取利益的基础”。企业在确定利基市场后往往是用更加专业 化的经营来获取最大限度的收益，以此为手段在强大的市场夹缝中寻求自己的出 路。 —— 《营销管理》 ，菲利普·科特勒 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 利基市场特征： •该市场具有足够的规模和购买力，能够盈利 •该市场具备发展的潜力 •强大的竞争者对该市场不屑一顾 •公司具备所必需的能力和资源以对这个市场提供优质的服务 •公司已在顾客中建立了良好的声誉，能够以此抵挡强大竞争者的入侵 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ Gary Levitt ，Founder ，创业之前是一位专业滑板 运动员、音乐家、餐厅兼职服务员 Dave Hoover ，Cofounder ，曾是一位家庭医生， 但他并不喜欢这份工作，于是转行成为一名程序员 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ •2007年开始创业，13,000USD起步（其中Gary继父资助7,000USD ），后向亲友 借款10万USD ，直至被GoDaddy收购，没拿过VC一分钱 •在咖啡馆办公 ，并发展了第一批天使用户 •很少做广告宣传，主要靠用户通过Twitter和Facebook进行传播 •2014年，APA25万，每天发出营销邮件5,000万封，Revenue约1,500万USD ， ARPU约60USD •2014年8月被GoDaddy以约4,500万USD价格收购（具体信息并未披露） 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 创业4个月，“敏捷开发”，遭遇创业最大的悲剧：人还在，钱没了… 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ Jeff Patton Thoughtworks I help companies design and create better products. 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！