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均衡管理 ——蒋泓峰 均衡管理大讲堂 八大纲领、四十谋略 均衡管理 ——改变企业命运的管理方式 泓峰简介 蒋泓峰，管理哲学学者,均衡管理学创始人、清华大学客座教授、世界华人华侨精英联合会执行会长、中国食品质量报原副总编辑、人民日报《信息导刊》杂志原副总编辑、人民信息网总编辑、清华大学基础工业训练中心高级顾问。 资深传媒、管理、策划、商务专家。著有《均衡管理》《策划与发展》《立体人生》《区域经营》等书籍，在海内外高端媒体发表调查报告、专题报导、学术报告等百余篇。 著作推荐 人生就像攀登 地球的不均衡发展 金钱买不回生命 一代枭雄 黯然收场 权力＆贪欲 前言 均衡贯穿古今中外 华为、通用电气、丰田、海尔、希望、肯德基、麦当劳等运用均衡管理理论促进了企业永葆青春 。 孔子：“均无贫，和无寡，安无倾。” 刘易斯：“愿望与努力、知识的增长、资本积累的均衡。” 均衡管理定义及目标 均衡管理：指获得最佳人生价值资源组合和行为选择的管理。 终极目标：管理者均衡处理好各种错综复杂的关系，促使自然、社会、国家、企业、家庭及个人实现稳健、和谐、持续发展”。 成功六点 成功：平安、健康、亲情、友情、事业、财富 个人成功=个人能力+经济实力+人脉资源+生存环境+良好运气+科学策划 六关：家族关、财富关、异性关、仕途关、信仰关、嗜好关 潜能：常识、知识、见识、胆识、借势、识势 洛克菲勒家族 洛克菲勒的家训——“金钱一旦作响，坏话戛然而止。” 两大企业、两大家族 克林顿成功助推希拉里 均衡管理意义 均衡管理帮你启迪智慧，教你用对方法！方法正确，每个企业都可降低成本5-8%、提高市场占有率1-2%，每个企业都可以跻身世界500强，每个老板都可以成为富豪，每个人都会拥有和谐美好的人生！ 均衡管理体系 一、企业发展战略的均衡管理 二、家族经营与事业发展的均衡管理 三、企业组织架构与管控体系的均衡管理 四、人力资本的均衡管理 五、财务与资本运营体系的均衡管理 六、采购、研发、生产均衡管理 七、品牌建设与市场营销的均衡管理 八、领导艺术的均衡管理 一、企业发展战略的均衡管理 （一）策划与发展的均衡管理 （二）企业自身发展与社会推动发展的均衡管理 （三）文化战略的均衡管理 （四）信息与竞争战略的均衡管理 （五）企业短中长期目标的均衡管理 二、家族经营与事业发展的均衡管理 （一）家族和谐文化的均衡管理 （二）家族企业发展战略的均衡管理 （三）家族企业治理结构和股权激励的均衡管理 （四）家族企业所有者、职业经理人和家族成员 的均衡管理 （五）家族企业的传承计划、准则与发展战略的 均衡管理 三、企业组织架构与管控体系的均衡管理 （一）组织架构设计的均衡管理 （二）组织架构管控体系的均衡管理 （三）组织架构变革的均衡管理 （四）集团战略管控各角色定位与分工 （五）制度管控与人性管控的均衡 四、人力资本的均衡管理 （一）投资者、管理者与员工的均衡管理 （二）人才结构与梯队的均衡管理 （三）团队建设的均衡管理 （四）薪酬考评体系的综合管理 （五）股权激励体系的均衡管理 五、财务与资本运营体系的均衡管理 （一）财务与利润的均衡管理 （二）投融资与风险的均衡管理 （三）短期效益与长期效益的均衡管理 （四）有形资产与无形资产的均衡管理 （五）资产增值与成本控制相均衡 六、采购、研发、生产均衡管理 （一）采购物流与生产流程的均衡管理 （二）企业科技创新的均衡管理体制 （三）生产任务与计划的均衡管理 （四）产量、品质与成本控制的均衡管理 （五）库存与销售之间的均衡管理 七、品牌建设与市场营销的均衡管理 （一）品牌寓意、内涵及游戏规则的均衡管理 （二）品牌个性化、大众化与营销的均衡管理 （三）服务与销售的均衡管理 （四）营销渠道业务的均衡管理 （五）蓝海战略与红海战略的均衡管理 八、领导艺术的均衡管理 （一）领导和管理的均衡管理 （二）授权与集权制衡的均衡管理 （三）亲和与威严的均衡管理 （四）均衡管理者应具备的八种角色 （五）均衡管理的有效沟通艺术 集中讲解 （一）策划与发展的均衡管理 （二）自身发展与社会推动发展的均衡管理 （三）投资者、管理者与员工的均衡管理 （四）财务与利润体系的均衡管理； （五）产品品质、内涵与品牌的均衡管理 （六）分权与集权制衡的均衡管理 一、策划与发展的均衡管理 一个成功的策划，就像一支点金棒，可以点石成金；就像一根智慧的火柴，可以让暗淡的思想燃放光芒。 朱元璋得天下 策划中的均衡管理 个人成功=个人能力+经济实力+人脉资源+生存环境+良好运气+科学策划 公司成功=人力资本+经济实力+外部人际关系+社会环境+良好运气+科学策划 区域、国家成功=国民素质+禀赋资源+经济实力+