培育执行文化,打造核心能力(胡旭升).ppt

培育执行文化打造核心能力 课程大纲 为什么要培育执行文化 执行文化建设的三大基石 影响执行文化建设的关键“症结” 执行重在到位 如果不能被付诸实施，再周密的计划也一钱不值。 ——强生公司总裁兼CEO 拉尔夫 拉尔森 于企业来讲，制定正确的战略固然重 要，但更重要的是战略的执行。 联想集团总裁兼CEO 杨元庆 从国际国内企业成败的案例来分析： 为什么同样的环境、同样的机制、同样的政策,有的公司业绩持续快速发展,而有的公司发展迟缓甚至萎缩? 发生在香港的真实故事 相同事业两重天 华娱和凤凰卫视两家电视台几乎同时起步，但五年之后的今天…… 华娱几乎无法惨淡经营、举步维，难以维继——天天都是几个同样的、不受人喜爱的面孔在谈论一些大家并不关心的话题； 凤凰卫视却人才济济、蒸蒸日上——成功上市，年收入能保持年均80％的增长。 两家的根本区别:凤凰把自己的员工更多地培养成明星，凤凰对内是员工施展才华的舞台，对外是观众喜爱的地方；华娱则相形见拙，，经营毫无生机。 发生在香港的真实故事 结 论 成功者和失败者之间的差别所在在于是否能够把企业战略、人员激励和运营流程这三个必备环节有机地结合起来，而连接这三个环节的关键在执行，根本在落实！ 发生在香港的真实故事 启 示 在相同条件下，企业间的竞争，执行起决定作用——执行可以弥补决策的不足，执行即竞争力、生产力 再好的战略，再好的机制，如果没有执行，一切都是空谈——执行追求雷厉风行、坚决有力 相同的战略相同的机遇，输在执行上，是最令人追悔莫及的事情——当你意识到从头再来时，别人已从更高起点奋进 从我公司面临的问题来分析： 基本法的统一为什么如此艰难？ 新销售工具的推广为什么如此缓慢？ 违规案件的发生为什么屡禁不止？ 症结点在于———— 内涵二：企业领导的首要工作 很多人认为：作为企业领导，运用战略性思考和发展愿景来激励员工，把那些无聊的具体工作交给下属是天经地义的——现代企业管理认为这种观点是“非常错误”的，它给你和企业带来的危害是难以估量的 现代企业管理要求，建立高度统一的执行文化，持续打造新生优势，积聚后发优势，领导者必须全身心地投入到日常运营当中——高瞻远瞩或与合作者交涉公关只是领导者工作的一部分 要当好领导，必须学会执行，必须深入地了解企业、员工和环境，且这种了解不能让他人代劳——只有领导者才能带领企业建立起高效务实的执行文化 内涵三：执行是企业文化的核心元素 战略解决的是方向和目标问题，这固然重要，但这毕竟是少数人的事情；而战略执行不仅需要领导者亲力亲为，更重要的是组织中每个人都要熟知执行方案、执行标准、执行纪律并“戮力执行” 积极向上的执行文化能够促进和提升领导者的经营品质，帮助领导者更上一层楼，由此而影响和带动更多的人起而效尤 课程大纲 为什么要培育执行文化 执行文化建设的三大基石 影响执行文化建设的关键“症结” 执行重在到位 执行文化建设的三大基石 了解企业、了解团队、了解市场、熟知员工 坚持实事求是 确定目标及实现顺序 重视后续跟进 制订激励政策 重视培养执行能力 了解自己 了解企业、了解团队、了解市场、熟知员工(1\7) 亲身体验运营过程——靠前决策、靠前指挥、靠前督导，掌握确凿而真实有效的信息 过多地依赖“间接信息” 容易导致决策失误，员工也很难真正领会领导者的战略意图，给执行设置诸多“无形障碍” 坚持实事求是(2\7) 要正确地评价公司、团队当前的市场表现，切忌对自身长处夸夸其谈，对缺点讳莫如深、含糊其辞 评价成绩，必须建立在与同业比较的基础之上，关注点不能停留在“自己今年取得了什么进步”，应该问：“和同业比，我的公司、我的团队，目前的状况如何，同业是否取得了比我们更显著的进步？” 确定目标及实现顺序(3\7) 要善于抓重点目标、关键目标，集中全力兑现，否则目标就会失去意义 要善于运用各种方式和渠道（汇报会、座谈会、研讨会、业务培训等）向下级持续不断传达、宣导、灌输，让更多的人掌握实现目标所依赖的手段、要素、途径，以及“承诺兑现”与否的执行纪律 重视后续跟进(4\7) 部署目标仅是实现的开始，关键要靠过程的跟进、跟踪；严格落实各项措施，关键要靠前指挥、靠前督导 有不少计划和企划，大都因为没有很好的后续跟进而导致失败，这实质上是执行乏力的表现 制订激励政策(5\7) 要突出公开公平公正、论功行赏、奖勤罚懒，要避免只奖不罚，防止浑水摸鱼 客观恰当地批评和惩罚也是激励