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公交分公司机构改革实施方案工作方案与实施方案范文大全 公交分公司机构改革实施方案 分公司机构改革实施方案 为适应现在企业制度建立要求，进一步优化分公司各岗位科学配置，人力资源合理安排，充分发挥其作用，提高工作效率，根据总公司2006年18号文件要求，结合分公司实际，制定具体实施意见如下： 一、指导思想 按照现代企业制度的要求，本着精简、高效，规模和效益相适应的原则，建立科学合理的岗位体系，让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其工作积极性、主动性和创造性。 二、组织领导 1、为加强分公司机构改革工作的领导，成立机构改革工作领导小组。 组长：*** 副组长：****** 成员：************* 2、竞岗办公室设在分公司办公室 3、设立监票小组。设监票人：2人，唱票人：1人。 三、机构设置 （一）、按照精简高效的原则，分公司设置“三科一室”，分别为： 1、办公室 2、财务科 3、生产科 4、综合科 5、原各科室全部撤销 四、岗位和职位 （一）分公司科级、副科级岗位6个 1、办公室：主任 2、财务科：科长1人 3、生产科：科长1人 4、综合科：科长1人、副科长2人 （二）管理、辅助岗位26人 1、办公室：内勤1人 2、财务科：出纳员1人 记账员1人 统计、票务员1人 3、生产科：管理员2人 4、综合科：　管理员3人 门卫2人 夜间巡逻3人 **站管员3人 5、机务：车间内勤1人 加油员1人 仓库保管员2人 出入库检查员1人 6、旅游包车业务员2人 7、服务、卫生检查员1人 8、保洁员1人 五、竞争岗位的范围 1、现分公司副科级以上人员均可报名竞选科级岗位。 2、分公司现管理、辅助岗位均可报名竞选分公司管理、内勤、辅助岗位。 六、竞争上岗的条件 1、热爱公交事业、立场坚定、忠于职守、有较强的政策理论修养，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。 2、具有与竞选岗位相具备的业务水平和工作能力，熟悉岗位工作技能，工作效率高。 3、有较强的组织协调能力，工作积极、大胆负责，爱岗敬业，有较强的文字组织和语言表达能力。 4、有较强的事业心和责任感，坚持原则，团结同志，清正廉洁，爱岗敬业，身体健康，能全身心投入工作。 5、竞争副科级以上岗位具有本科以上学历，竞争具有专业要求的岗位，必须具有相应的专业资格。 七、竞争上岗的具体程序和方法步骤 分公司这次竞争上岗工作，分为准备动员、自愿报名、资格审查、竞争演讲答辩、评委投票、任用五个阶段。 1、准备动员阶段 （1）制定实施方案，确定竞争岗位、职责、资格、条件、竞争具体程序和方法、步骤等； （2）召开动员大会以及有关会议，传达总公司2006年18号文件以及《**分公司机构改革实施方案》。 2、报名资格审查阶段 （1）参加竞岗者根据岗位资格、条件及自身条件，自愿填写《竞争上岗个人自荐报名表》，在规定的时间到竞争上岗工作办公室报名； （2）竞岗人员符合规定竞争资格条件的限报2个岗位； （3）确定参与分公司科级岗位演讲答辩的人员填写本人基本情况及所竞争岗位工作打算与设想等; （4）竞争上岗工作领导小组进行资格审查，确定竞争人选并张榜公示一天，对公示人员资格有异议者，在公示期内，以书面形式提出意见并提交办公室。 3、演讲答辩阶段 （1）参加竞争演讲答辩人员以抽签形式确定演讲答辩程序，竞争演讲每人限时3-5分钟，演讲人员要准备演讲稿； （2）竞争科级岗位人员，竞争演讲结束后，视情况有竞选领导小组成员进行现场提问，主要测试专业说平、实际工作经验以及今后工作打算及工作方案； （3）管理、辅助岗位人员要准备演讲稿，只进行竞争演讲，不进行现场答辩，每人限时2-4分钟。 4、评委投票 （1）某岗位所有参加演讲答辩人员演讲结束后，评委以无记名投票方式现场进行投票，现场唱票、计票，票数最高者当选；同一岗位竞争，若出现票数相等，现场进行第二次投票； （2）该岗位只有一名竞选这时，该岗位只进行演讲。如评委票数不足半数，科级岗位有分公司领导班子研究，经理聘任。管辅岗位有分公司调配； （3）同时竞选上两个岗位者，当场两者选择其一。 5、任用阶段 竞争优胜者，按有关程序办理任用手续。 八、工资待遇 分公司管理、辅助人员实行岗位工资制。 工资的组成部分，分为岗位工资、年功工资、效益工资、职称技能工资。（各岗位工资标准详见附表） 九、几点说明 1、分公司科级、副科级人员，在竞争上岗前，原职务一律免除，岗位竞争结束后，重新任用。 2、