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公司内部职工培训管理制度第2页规章制度 第七章：外派培训管理 第三十条：外派培训审批流程 外派培训必须填报员工《外派培训申请审批表》（见附件七），外派培训费用和时间达到本制度规定的员工必须签订《员工培训协议》（见附件八），并按以下流程办理审批手续。 一、子公司员工外派培训的审批流程： 1.子公司部门负责人（含）以下员工每人每次培训期内培训费用≤3000元的审批备案流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。 2.子公司部门负责人（含）以下员工每人每次培训期内培训费用＞3000元≤5000元的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》 派出部门审核 公司办公室审核公司负责人审核 集团公司人力资源部审核集团公司分管领导批准签订《员工培训协议》 公司办公室 备案。 3.子公司部门负责人（含）以下员工每人每次培训期内培训费用＞5000元≤10000元的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人审核集团公司人力资源部审 核集团公司分管领导审核集团公司总裁批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。 4.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用＜10000元的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》集团公司人力资源部 审核集团公司分管领导审核集团公司总裁批准签订《员工培训协议》报备董事长人力资源部备案。 5.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用＞10000元的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核集团公司总裁审核集团公司董事长批准签订《员工培训协议》集团公司人力资源部备案。 二、集团公司员工外派培训的审批流程： 1.集团公司部长（含）以下员工每人每次期内培训费用＜10000元的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》人力资源部审核 分管领导审核 总裁批准签订《员工培训协议》人 力资源部备案。 2.集团公司部长（含）以下员工每人每次培训期内培训费用＞10000元的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》人力资源部审核分管领导审核总裁批准董事长批准签订《员 培训协议》人力资源部备案。 3.集团公司总裁班子成员外派培训的审批流程： 被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》人力资源部审核分管领导审核总裁审核董事长批准签订《员工 培训协议》人力资源部备案。 第三十一条：外派培训协议 一、签订培训协议的前提条件 员工与公司签订《员工培训协议》应具备以下条件 1.员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的； 2.脱岗培训连续五天（含五天，包括路途时间、假期）以上； 3.派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费、报名费、交通费、出差生活补贴、住宿费等，不包括工资、奖金、福利、社保费等，超过1500元。 二、培训协议的主要内容 1.培训的服务事项 2.培训时间与方式 3.培训项目与内容 4.培训收益与要求 5.培训费用 6.公司的责任与义务 ⑴按协议约定支付培训费用 ⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作 ⑶为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位，并支付其与劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。 7.员工的责任与义务 ⑴完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或培训证明。 ⑵遵守公司和培训单位的规章制度。 ⑶维护公司的形象和利益。 ⑷培训结束后，回到公司工作，服从公司分配，自培训结束之日起服务期达到月以上。 8.公司违约责任 公司存在下列情况之一，公司应承担的经济责任： ⑴未按培训协议约定支付培训费用，给员工造成经济损失的，按损失的全部支付违约金给员工，员工有权提出解除劳动合同。 ⑵因公司的原因终止员工培训或解除员工的劳动合同，除按劳动合同约定向员工支付经济补偿金外，给员工造成经济损失的按损失的全部支付违约金给员工。 9.员工的违约责任 外派培训员工存在下列情况之一，员工应当承担的经济责任： ⑴未完成培训学习任务，未取得相关培训合格证书或培训证明，员工应向公司支付全部培训费用。 ⑵违反公司和培训单位的规章制度，按相应的处罚规定办理。 ⑶在培训期间损坏了公司的形象和利益，给公司造成损失的，按损失的全部赔偿公司。 ⑷在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同，员工应向公司支付全部培训费