针对作业成本的造船企业目标成本集成控制 分析研究.pdfVIP

摘 要 摘 要 为了实现2015 年把我国建成世界第一造船大国乃至造船强国战略目标，我国造船 企业要赶超韩、日，这不仅要做大，还要做强，关键是要培育我国造船企业的核心竞 争力。而培育造船成本优势是提高我国造船企业竞争力的利器，是实现我国世界第一 造船大国乃至造船强国战略目标的必由之路。 文章在讨论了成本的概念、目标成本法基本理论、作业成本法基本理论的基础上， 研究了目标成本法与作业成本法集成的必要性、可行性，提出了目标成本法与作业成 本法集成的基本思路与体系结构，分析了造船企业成本控制的特点、造船企业对目标 成本法和作业成本法的需求机理，构造了基于作业成本的造船企业目标成本集成控制 模型，并以江南造船（集团）有限责任公司为例，开展了基于作业成本的造船企业目 标成本集成控制的应用研究。 文章指出，目标成本法和作业成本法是成本问题从两个侧面研究的结果，应将二者 有机结合（或称集成）起来，通过 CAD/CAPP/PDM/ERP 集成，实现“按质、按期、低成 本”的生产，适应新的竞争环境，赢得竞争优势。利用目标成本法强烈的市场导向性， 使得成本的分析范围从生产制造环节扩大到产品的开发设计阶段，应用作业成本法使设 计者将生产集中在组成作业的活动中，删除不必要功能所引起的不必要的作业，并在特 定的作业活动中尝试成本的改进，使产品的预期成本与其作业目标成本保持一致，通过 作业目标成本的设定、计算和分解，为企业提供客观、真实、全面和正确的成本信息， 进行有效的事前控制；通过作业采购成本控制和作业生产成本控制进行事中成本控制； 通过作业目标成本核算和作业成本分析，引导员工采取有利于完成作业目标成本的行动， 以业绩评价报告为依据，分析差异产生的原因，控制并调节各作业中心的活动，实行严 格的奖惩制度，激励员工为实现作业目标成本而努力，进行事后的成本反馈控制。我们 应按照“根据市场和全生命周期成本倒轧目标成本，根据目标成本倒轧作业成本，通 过规范作业、减少甚至根除非增值作业来增强造船企业核心竞争力”的总体思路，来 构筑基于作业成本的 “目标成本→设计成本→采购成本→生产成本→实际成本→成本 分析及反馈控制”的造船企业目标成本集成控制体系，以实现世界第一造船大国乃至 造船强国的战略目标。 关键词：造船；目标成本法；作业成本法；集成 I 大摘要 基于作业成本的造船企业目标成本集成控制研究 大摘要 为了实现 2015 年把我国建成世界第一造船大国乃至造船强国战略目标，我国 造船企业要赶超韩、日，这不仅要做大，还要做强，关键是要培育我国造船企业的 核心竞争力。而培育造船成本优势是提高我国造船企业竞争力的利器，是实现我国 世界第一造船大国乃至造船强国战略目标的必由之路。 本文通过对作业成本法、目标成本法的比对及两者的融合研究，认为这两种方 法的有效结合，可充分发挥各自的优势，形成一套强有力的成本控制体系。作业成 本法和目标成本法的区别表现出了一种天然的互补性。因此，系统地、有机地将作 业成本法和目标成本法联系并结合为一个完整的体系是可行的且必要的。文章在讨 论了成本的概念、目标成本法基本理论、作业成本法基本理论的基础上，研究了目 标成本法与作业成本法集成的必要性、可行性，提出了目标成本法与作业成本法集 成的基本思路与体系结构，分析了造船企业成本控制的特点、造船企业对目标成本 法和作业成本法的需求机理，构造了基于作业成本的造船企业目标成本集成控制模 型，并以江南造船（集团）有限责任公司为例，开展了基于作业成本的造船企业目 标成本集成控制的应用研究。 本文主要开展了三大工作： ①研究了造船企业作业成本法与目标成本法的集成 目标成本法与作业成本法均突破了传统意义上成本管理的局限性，开拓了我国 成本管理的新视野与新领域，为企业提供了多种成本管理的方法与模式。利用目标 成本法强烈的市场导向性，使得成本的分析范围从生产制造环节扩大到产品的开发 设计阶段，应用作业成本法使设计者将生产集中在组成作业的活动中，删除不必要 功能所引起的不必要的作业，并在特定的作业活动中尝试成本的改进。 ②构筑了基于作业成本的造船企业目标成本