区国税局人事教育工作总结2015年人事工作总结大全.docVIP

区国税局人事教育工作总结2015年人事工作总结大全 20**年，人事教育科在局党组的领导下，按照年初人事教育工作要点，紧紧围绕全局的税收中心工作，以加强干部队伍建设为主线，以严格考核为手段，抓制度、重落实，讲求实效，不走过场，在人事管理、全面建设等方面做了大量扎实细致的工作，收到了良好效果，较好地完成了全年各项工作任务。 人事管理工作 ㈠干部队伍建设工作。为进一步加强干部队伍建设，深化干部人事制度改革，全年主要完成了副科晋升正科、副科级领导职位竞争上岗及副科轮岗工作，同时完成副处级后备干部民主推荐、正科级后备干部民主推荐、助理调研员民主推荐、正科晋升副处级领导民主测评、副科晋升主任科员及非领导职务公务员双向选择工作。 ⒈副科晋升正科工作。20** 年12月，我局有2名正科级领导参加市局组织的副处级领导职位竞争上岗成功，分别被任命为系统其他单位相关领导职务；另有1名助理调研员不再兼任正科级领导职务。针对空缺3个正科级领导职位的情况，由局党组综合现任副科级领导情况，在我局正科级后备干部中通过局党组提名、民主测评、组织考察、局党组审定、任前公示、办理任职手续等程序，3名副科级领导晋升为正科级领导，已于今年初完成相关任职工作，并按规定实行一年试用期制。 20** 年8月，按照市局《关于进一步规范系统机构设置、明确职责分工的意见》的要求，我局对原有的部分单位进行了拆分、机构调整，针对独立办公的机关服务中心空缺的1名正科级领导职位，在我局正科级后备干部中通过全局科级领导干部的民主测评、局党组审定、组织考察、任前公示、办理任职手续等程序，1名副科级领导晋升为正科级领导，并按规定实行一年试用期制。 ⒉副科级领导职位竞争上岗工作。针对我局现有副科级领导职位编制情况及工作需要，局党组决定，对我局6个副科级领导职位进行竞争上岗。2004年11月30日，我们组织各单位“一把手”会议，将此次竞争上岗的目的、意义及要求进行解释，并要求做好动员工作。通过公布职位，共有73人报名参加，经过人事教育科的严格审查，全部符合资格条件。 我们于20** 年1月25—26日分别深入到报名者所在单位组织由所在单位一般干部参加的民主推荐，并于1月27日组织由全体科级领导参加的民主推荐，报名者全部取得参加笔试的资格。2月1日上午组织副科级领导职位竞争上岗考试，69人参加，试卷由我局委托市局联系单位命题，试后，由我局外聘专业老师进行统一阅卷。笔试成绩由高分到低分排序，低于60分的不参加排序，按1：3的比例确定38人进入演讲答辩，并通知本人。2月22日上午10:30在局四楼多功能厅组织进入演讲答辩人选进行抽签确定答辩顺序。2月23—24日在局北四楼电教室进行副科级领导职位竞争上岗演讲答辩，此次演讲答辩的主考官由我局委托XX市人事局考试中心担任，试题统一由主考官提出。笔试成绩与演讲答辩成绩综合后，由高分到低分排序，按1：2的比例确定被考察人选13人。3月11日、14—15 日，由人事教育科派出4人组成两个考察小组分别深入到被考察人选所在单位进行考察及由所在单位一般干部参加的民主测评，同时于3月11日下午在局四楼多功能厅组织由全体科级领导参加的民主测评，由考察组结合考察及民主测评情况为被考察人选撰写《××同志考察材料》，提交局党组，研究决定拟任职人选6人。3 月22—25日、28—30日对拟任职人选按规定在全局进行了任前公示。对经党组决定任命的副科级领导干部，实行一年的试用期，试用期满经考察称职者，将按照有关规定办理期满转正任职手续。此次通过竞争上岗走上副科级领导岗位的6名同志，分别为男5人，女1人；党员4人，群众2人；平均年龄35.5岁。 此次副科级领导职务竞争上岗，为科学测评参与竞争人员的综合素质和能力，专门引入XX市人才素质测评考试中心全程负责。首先，成立了以XX市人才素质测评考试中心的专业人员为主评委，包括我局处级、科级领导组成的7 人评委小组。其次，专门委托XX市人才素质测评考试中心的专业人员进行出题并对答辩过程全程监督。再者，由主评委综合全体评委的现场评分和会后的专业分析，针对每一名答辩人的综合素质、领导能力和职业倾向做出评估报告。此次竞争上岗带来活力，提高了群众参与干部选拔任用工作的程度，充分体现了“公开、平等、竞争、择优”的原则，形成了正确的用人导向，增强了干部的竞争意识，从而使一批德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，给单位和部门的工作带来了活力。 ⒊副科轮岗工作。结合副科级领导职位竞争上岗工作，经局党组研究决定，20**年4月4日我们对5名在现单位工作年限较长的副科级领导进行了轮岗，其中：男4人，女1人。 ⒋副处级后备干部民主推荐工作。按照市局对处级后备干部管理的有关规定，结合我局实际情况，应设置