区文化广播局工作总结报告2015年工作报告大全.docVIP

区文化广播局工作总结报告2015年工作报告大全 20xx年，xx区文广局以首届XX市民文化节为主题，以公共文化服务体系建设为重点，以文化改革创新为动力，以文化人才队伍建设为保障，在转换公共文化服务运行理念、创新公共文化服务机制、夯实文化事业管理基础、寻找文化产业发展抓手等诸多层面取得了长足进步。 一、重点工作完成情况 （一）首届XX市民文化节活动推进有力 首届XX市民文化节是20xx年上海公共文化一场贯通全年、覆盖全市的盛宴。在市民文化节XX区系列活动的推进中，文广局本着资源优化整合的原则，将市民文化节与年度工作有效整合，加强协调，统筹发动，充分挖掘全区资源，灵活开展各项活动。一方面设置了诸多丰富多彩的活动内容，举手承办十大赛事之一市民合唱大赛，借助全市各类资源和优秀平台，精心打造闵行合唱这一文化品牌；另一方面，坚持“政府主导、企业支持、社会参与、群众得益”的办节新机制，突破以往政府主办文化活动的方式，积极发掘、培育和鼓励多元社会主体参与，充分调动社会各方力量，推动全区文化事业发展，探索项目社会化、专业化运作的新模式。如区书法协会、舞蹈协会等社会组织成员成为此次推动市民文化节各项活动的生力军；房地产企业万科集团出资百万，加盟市民合唱大赛，推进了企业文化与区域公共文化的融合。截止10月中旬，XX区在市民文化节各大赛事百强评比中取得不俗的成绩，包括市民合唱大赛15支团队、舞蹈大赛8支团队、家庭音乐大赛6支团队、少儿美术大赛5位、书法大赛4位等。举办各类市民文化节活动9323场次，参与人数达120万人次。公益电影放映1.8万多场次，各类公益文化展览讲座200多场次，服务受众250万多人次。 （二）100个市民广场文化设施改造扎实有序 为充分激活公共设施存量资源，有效引导市民参与公共文化服务建设，区文广局积极推进2013年政府实事项目——百个市民广场文化设施改造工程，通过对全区100个广场的文化设施标准化改造和广场文化活动管理运作模式的改进，打造集信息发布、文化活动、娱乐休闲为一体的、群众参与运行管理的多功能文化广场。该项目前无借鉴、旁无指导，在推进过程中，文广局相关领导及工作人员，深入调研、科学分析、充分准备，在实践中摸索制定一系列工作制度和流程，如工程联系人机制、设计反馈确认机制、分批推进改进机制，事前做足预案、事中实践探索、事后总结改进，优化程序，加大力度，确保项目的顺利完成，11月上旬进行项目验收工作。在广场管理方面，制定《XX区市民广场文化服务管理办法》，建立市民广场文化服务管理协会、管理工作组和广场志愿者三级管理架构，探索市民文化广场社会团体管理运作模式。 （三）十一届“金秋闵行”系列活动圆满落幕 “金秋闵行”市民文化节是XX区特色文化活动之一，对2013年第十一届“金秋闵行”系列活动的规划与推进，文广局在总结往届经验，拓展视野，提升品位，注入更多全新元素，以此增强社会影响力。即从散状的“社区文化” 转向有吸附型的“社会文化”，从文化节“单一型态”向娱乐休闲旅游等“多元型态”整合，从“纯政府组织”向“社会化运行”迈进。活动项目包括开幕式、大浦江闵行历史文化寻根活动、“闵行好声音”国庆音乐周、走进大师赛闵行文化展示周、社区展示周、闭幕式等，活动内容雅俗共赏，活动受众其乐融融，受到广大市民群众的一致好评。 （四）20亿金融授信搭建文创产业金融支撑平台 针对区内文创企业普遍存在融资难的困难，文广局尝试与上海银行、宁波银行开展合作搭建文化创意产业金融支撑平台：一是推出针对文创企业的专属金融支持产品。二是帮助协调解决文化企业贷款需求。截止10月，上海（颛桥）根雕城等9家文化创意企业已获得银行融资支持，实际放款额度超过5000万人民币。三是探索文金合作架构体系设计。10月XX区文化创意产业领导小组办公室与上海银行闵行支行、宁波银行闵行支行签署了文化产业与金融20亿授信战略合作协议。两家银行将在3年内为区内重点文化企业、文化产业园区和文化项目提供20亿元的意向性融资支持，并将提供包括财务顾问、信息咨询、相关上市服务、金融培训等在内的金融支持。 该平台最大的特色是政府角色的清晰定位：通过提供信息，为银行与文创企业之间架好对接沟通桥梁；通过做好服务，协调银行为企业落实贷款解决实际困难；通过营造环境，不只关注重点企业更是助推整体文创行业发展。项目将实现银行与XX区8000多家文化产业经营主体的合作双赢。 （五）15万有线用户数字电视整转沉稳有效 今年重点完成了包括集中城市化地区和农村在内的15万在册用户整转和16万覆盖用户ngb改造，目前为止，已完成全区62万用户的数字化整转和ngb任务，在全市郊区率先实现全覆盖。 二、常规工作推进成效 （一）以公共文化服务体系示范区