华为海尔组织变革案例.pptVIP

华为市场部集体辞职 1995年，随着自主开发的CC08交换机占据国内市场，华为的年度销售额达到15亿，华为结束了以代理销售为主要盈利模式的创业期，进入了高速发展阶段。创业期涌现的一批管理“干部”，许多已经无法跟上企业快速发展的需要，管理水平低下的问题，成为制约公司继续发展的瓶颈。任正非选择的方式是所谓的“集体辞职”。 1995年12月26日是毛泽东诞辰102周年的纪念日，任正非以一篇题为《目前的形势与我们的任务》的万言报告，拉开了内部整训工作的序幕。整训工作会议历时一个月，期间所有市场部的正职干部都要想公司提交两份报告，一份是1995年的工作述职，另一份就是辞职报告。接下来就是竞聘上岗答辩，华为根据个人实际表现、发展潜力及华为发展需要进行选拔。 ——你的权位，需要智慧的支撑。 任正非——烧不死的鸟才是凤凰 华为在人力资源上的调整都会引起业界的轩然大波，其真实目的在于：“不断地向员工的太平意识宣战”，“人力资源改革，受益最大的是那些有奋斗精神、勇于承担责任、冲锋在前并作出贡献的员工；受鞭策的是那些安于现状、不思进取的员工”。 海尔“海豚式”升迁 张瑞敏立足于从海尔内部选拔人才，具体方法是实施沉浮升迁制，使干部在多个岗位上轮岗锻炼，全面增长干部才干。 海豚是海洋中非常聪明的动物，它下潜得越深，跳得就越高。有的经理已经达到很高的职位，但如果缺乏某方面的经验，也要派他下去；有的各方面经验都有了，但处事的综合协调能力较低，同样要派他到相关部门锻炼。如果能干上来，就上岗，如果干不上来，则就地免职。 ——你的知识，就是你成功的资本。 张瑞敏——努力突破，每一个人都是人才。 海尔通过“海豚式”升迁的用人机制，告诉我们，只要努力和敢于突破，每一个人都是人才，都能在工作中超越自己、更新自己。 * “权力智慧化，知识资本化” 消除“沉淀层” 华为市场部集体大辞职 海尔“海豚式”升迁 *