施工现场管理人员工作职责培训课程.docVIP

施工现场管理人员工作职责 2 W6 ?1 [$ F. c, M: C# }2 _一、项目经理工作职责1 m/ U- J) K s V% X5 d. x$ U* j1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。: 2、组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。 D; _8 e7 V# }, {) v: [3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。. Z- v* b) _ v$ S4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。??E: z4 a* |( N r7 A/ ?0 R5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。8 P; N6 g; e$ G6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。* X* w6 `9 ?% c* y) j% O1 n* H7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。9 }0 s3 R0 [% R ^ D 二、项目技术负责人工作职责$ G- @ b4 |* D# t1、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。 ^1 [! c: M8 T m. i??i2、组织施工组织设计的编制和改编。+ Z$ }# X/ |1 L0 l* ]3、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。8 v4 n5 I3 \9 c4、对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制。??q5 G6 _ L4 U5 k8 [) f: F5、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键公诉进行技术指导。/ m; P3 L4 X4 b: N8 Q/ U) @ m6、参加并知道QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。/ U) s- A- v, w8 M??W% P; B! a7、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。2 G! k$ r, D2 i+ o; {; ?: W c8、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。8 _$ K4 W9 x??C) } ] 三、项目质量员工作职责( ]% q ~??N2 V1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。/ f* A; P8 _1 o9 W7 q7 _4 v0 C6 g2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。1 h/ l Y; o??s/ k6 P2 ?4 x3、收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。3 _/ V0 x5 b; u- u: U4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。4 w9 K m0 d5 ] y0 D# l5、参与QC小组活动，开展群众性的质量月活动。* L) K+ C o! c6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。2 j# { R: t- G; u( { 四、项目施工员工作职责; `. 1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。6 s$ O7 o0 x) Y- g1 2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。+ f1 j6 u( a% ? F! w2 Z) i??l: N4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。- m/ B1 z5 @- }2 \5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。- z s4 C: T( ~6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。4 g o2 t/ E7 Y p: t5 w8 Q8 B; A. `;五、项目计量员工作职责7 m l8 u# z+ \. k9 }1、在技术负责人的领导下，严格执行计量法令的各项规章制度。2、砼、砂浆搅拌机，每台开机前，根据给配单，监督施工操作人员，做好材料计量和落手清工作。??n) S3 |# g) w1 u! W3、施工现场材料进出，均应进行计量验收。( _6 E. V! @3 h) _