POM成本管理系统操作手册.doc

明源POM成本管理系统V5.0 SP5 操作手册 售后服务咨询热线：0755 -售后服务电子邮件：service@ 如何使用本手册 本手册共分为两大部分，您可以根据对业务理念的掌握程度和系统实际操作需要，选择对应的章节内容进行查阅和参考。 POM成本系统介绍 主要讲述了明源POM成本管理系统的业务逻辑和能够实现的主要功能，通过阅读本部分，操作人员将能够较为清晰地理解明源POM成本管理系统的业务原理和功能分布，了解自己在实际中所负责的工作（也就是对应的软件系统操作功能）在本手册中对应的章节，从而方便对系统操作应用的熟练掌握和强化。 实际业务操作 本部分主要结合客户的实际成本管理控制业务流程，讲解在项目成本控制的具体操作步骤，并在该步骤中依次展现对应操作功能和辅助功能。 为了便于操作人员快速掌握操作步骤和处理流程，本手册按照模块业务逻辑概述、功能详解、业务实际操作场景结合等层层深入进行展现，希望通过这种层次化的阅读加深操作者对业务的理解，以及对完成科学操作的技能掌握，从而更准确、高效地完成您的任务。 用于无先后序的用于无先后次序的说明 这个图标提醒您，如果您想把事情做的好些，就要牢记这些信息 如果您想避免不必要的损失，就要牢记这些信息 常见问题及解决方法第一章 概述 6 1.1 系统特点 6 1.2 模块功能介绍 8 1.3 岗位与系统功能对照表 10 第二章 基础数据设置 11 2.1 项目概况 11 2.2 标准科目设置 16 2.3 公司科目设置 20 2.4 合同类别设置 26 2.5 合作伙伴管理 28 2.6 甲供材料设置 31 2.7 业务参数设置 34 2.8 数据维护 41 第三章 目标成本 45 3.1 如何登记目标成本 46 3.2 如何调整目标成本 48 3.3 调整单据审批 50 3.4 历史版本管理 54 3.5 合约规划 55 第四章 甲供材管理 60 4.1 甲供材预算 61 4.2 材料计划 63 4.3 材料订单 65 4.4 材料供货 68 4.5 甲供材分析 69 第五章 合同订立 71 5.1 合同登记 72 5.2 文档管理 91 5.3 合同借阅 91 5.4 印花税管理 92 第六章 合同执行 94 6.1 合同变更 94 6.2 合同结算 101 6.3 履约评估 109 6.4 合同台帐 110 第七章 合同付款 113 7.1 应付进度款 113 7.2 付款计划 117 7.3 付款申请 120 7.4 付款登记 127 7.5 财务接口设置 133 7.6 凭证管理 142 第八章 合同分析 146 8.1 合同执行分析 146 8.2 合同付款分析 148 第九章 月度资金计划 150 9.1 资金计划编制 150 9.2 资金计划审核 152 9.3 资金计划执行分析 154 第十章 动态成本 155 10.1 动态成本监控 157 10.2 动态成本构成 161 10.3 实际成本分析 163 10.4 库存结转 166 10.5 产品分摊 171 第十一章 成本核算 175 11.1 测算成本 175 11.2 核算成本 182 11.3 项目产品对比分析 188 第十二章 报表管理 190 第十三章 成本系统常见问题 192 13.1 项目初始化 192 13.2 目标成本 193 13.3 合约规划 193 13.4 合同登记 193 13.5 合同结算 195 13.6 应付进度款 196 13.7 付款计划 196 13.8 付款申请 196 13.9 付款登记 197 13.10 月度资金计划 197 13.11 动态成本 198 13.12 库存结转 199 附录：成本系统名词解释 200 概述 明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发, 根据项目开发各阶段成本管理侧重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，真正实现成本控制、成本核算的目标。 系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升运营管控能力的重要辅助工具。 业务流程图 系统特点 ● 成本管理的核心思想：从“以核算为中心”转向“以控制为中心” 成本控制强调成本过程控制点的前置，通过目标成本分解合约规划，指导、控制“合同的签订与变更”， 要求合同审批时指定对应的“合约规划”，避免“先签合同再核算成本”带来的“控制滞后