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试论围绕着北部湾经济区建设的企业文化属性及其意义 　　[论文关键词]北部湾经济区;企业文化;社会责任 　　[论文摘要]文章论述北部湾经济区的企业文化建设问题，提出在继续注重企业文化的一般属性如管理属性、文化属性等的同时，还要强化和重视其战略性、跨文化性和先进性属性，并就加强和推进北部湾经济区企业文化建设的意义进行论述。 　　20世纪80年代中期，企业文化作为西方的一个经济管理模式，其理念和理论被引进中国。进入90年代以后，我国理论界全面接受了“企业文化”的概念，“企业文化”在企业界逐渐推开。经过近20年的建设，企业文化在我国企业的经营和发展过程中发挥了重大的作用，青岛海尔集团、广西玉柴集团等在这方面取得了突出的成绩。 　　经国务院批准，《广西北部湾经济区发展规划》于今年1月正式实施。广西北部湾经济区开放开发正式纳入国家战略。以广西首府南宁为重点包括北海、钦州、防城港四市区域和玉林、崇左两市的交通与物流，将在未来10余年里，通过发展高技术产业、加工制造业和商贸、金融、会展、物流等现代服务业，成为面向中国与东盟合作的区域性国际城市、综合交通枢纽和信息交流中心，成为带动、支撑西部大开发的战略高地和开放度高、辐射力强、经济繁荣、社会和谐、生态良好的重要国际区域经济合作区[1]。 　　广西领导正在把本区的发展重点放在北部湾经济区建设上来，提出了“科学发展”、“加快发展”、“跨越发展”的新战略。在这样的政治经济大背景下，北部湾经济区的建设正在加速，国际和我国东、中部省市的入驻企业日益增加。一个面向东南亚、背靠大西南的开放开发新气象正在北部湾大海涛声中崛起。 　　显然，全面实施《广西北部湾经济区发展规划》是广西各项工作的重中之重， 就经济工作而言，抓好企业文化建设既是保证企业在参与北部湾经济区建设中可持续发展的战略性任务，又是北部湾经济区建设各项工作中的重要一环。 　　一、北部湾经济区企业文化的新属性 　　一般认为，企业文化主要包含三个方面：一是在企业发生的有利于人的身心健康的各种文化艺术活动，这是企业员工精神文明建设的组成部分;二是企业员工的生活环境的优化，企业文明形象的塑造，企业人的素质和企业的产品与服务的文化含量的提高;三是以人为本的经营管理理念，企业长期形成的反映自身特点的价值观念、经营哲学、道德规范、行为准则、企业精神，即以人为中心并将人与物质结合的现代管理理论[2]。 这里说明了企业文化具有管理属性和文化属性。围绕着北部湾经济区建设的企业文化，笔者认为，除了要继续注重上述的一般属性如管理属性、文化属性等外，还要强化和重视其战略性、跨文化性和先进性属性。 　　(一)战略性 　　企业文化在生成之初，其核心本质是管理属性。企业文化在一个企业中建设成功，即企业文化走向成熟的时候，企业文化就进入了企业战略层面，由执行层面上升到决策层面，成为企业发展的核心竞争力。因此，真正理解企业文化的价值，要想使企业文化真正发挥作用，必须高度重视和着力打造企业文化的战略属性，而不是仅仅将其看作和用作一种管理手段、管理模式。 　　这种战略性要求和属性的形成，是企业生存的时代和环境所决定的。置身于广西北部湾经济区建设的大背景下考察、研究企业文化建设，必然要清楚认识企业发展的坐标，这就是：国家高度重视广西沿海地区发展，明确将北部湾经济区作为西部大开发和面向东盟开放合作的重点地区，提出新要求，赋予新使命。加快推进北部湾经济区开放开发，既关系到广西自身发展，也关系到国家整体发展，具有重要的战略意义。《广西北部湾经济区发展规划》提出4个“有利于”：“加快推进北部湾经济区开放开发，有利于推动广西经济社会全面进步，从整体上带动和提升民族地区发展水平，振兴民族经济，巩固民族团结，保障边疆稳定;有利于深入实施西部大开发战略，增强西南出海大通道功能，促进西南地区对外开放和经济发展，形成带动和支撑西部大开发的战略高地;有利于完善我国沿海沿边经济布局，使东中西部发展更加协调，联系更加紧密，为国家经济社会发展战略注入新的强大动力;有利于加快建设中国-东盟自由贸易区，深化中国与东盟面向繁荣与和平的战略伙伴关系。”[1] 　　因此，围绕着北部湾经济区建设的企业文化建设，必须从北部湾经济区建设和广西经济社会发展的战略目标出发，从企业的生存和发展的实际状况出发，着眼于《广西北部湾经济区发展规划》中把北部湾经济区建设作为国家发展战略的一部分的发展目标和要求，对其间的和未来将要出现的企业文化做出新的判断和界定，使其企业文化理念或理论，真正能与这一重要的战略部署相协调。 　　(二)跨文化性 　　1.对区域文化的整合。北部湾经济区作为广西的一部分，依据文化与经济存在互动关系的原理，它的存在与发展必然受广西地域文化的影响。北部湾经济区包括钦州保税区汇集了国内外众多优秀企业，蕴含了许多优秀的文化因素